008合同评审程序.xls

正文 封面 1.目的: 责任单位 协办单位 5.2 作业说明: 2.适用范围: 3.权责: 4.名词解释: 5.作业内容: 6.参考文件: 7.相关记录: 客 户 制造部 江苏迪飞达电子有限公司 Jiangsu Difeida Electronics CO.,LTD. 文件名称 文件编号 版本（次） A 页 次 生效日期 DFD-02-008 订 单 记录表单 3/5 2/5 4/5 作业流程 生产部 计划部 工程部 工艺部 品质部 市场部 市场部 计划部 工程部 品质部 5.2.1 1 2 2 5.2.2 a. 市场部对单价及相关规定评审。 b. 等）。 c. d. 品质部评审是否有特殊品质要求，必要时制定相应的检验规范及控制措施。 e. 工程部确定相关制造技术之可行性，并组织相关部门召开产前会议，讨论客户要求的解决 方案，协调内部运作。 计划部依据物料库存、材料供应、生产能力、评审交期及订量。 计划部结合产前说明会解决方案、物料库存、材料供应和生产能力来评审交期及订量。 5.2.6 1 理。市场部须尽快与客户明确变更内容，变更内容书面通知工程部（必要时可知会相关部 门），变更之后版本（样品、菲林或图纸等）由市场部交客户确认，并将确认书面通知相 3 客户提出设计变更时，由计划部统计在制品、库存数量交市场部，由市场部与客户协调处 客户提出数量减少变更时，由计划部统计在制品、库存数量知会市场部，市场部同客户 沟通协调处理。客户提出数量增加变更时，由市场部根据增加数量依照5.2.2实施。 4 5 5.2.7 5/5 5.1 作业流程:如页次3。 5.2 作业说明:如页次4－5。 Jiangsu Difeida Electronics CO.,LTD. 版本（次） A 页 次 生效日期 文件制/修订记录表 版本 (次) 页次 制/修订理由 日期 制订 审核 核准 / 1/5 6.2 《生产计划管理程序》 6.1 《设计与开发控制程序》 5.2.3 5.2.4 产计划管理程序》执行。 7.2 《合同评审明细表》 7.1 《合同评审报告》 2007-8-10 《合同评审报告》 《合同评审明细表》 合同评审控制程序 旨在通过合同评审确保本公司在制程能力、材料供应、检测方式、交期能够满足客户合同要求， 并结合品质成本，评估接受合同之可行性。 适用于公司常规合同，特殊合同。 5.1 合同评审作业流程图: 市场部接获客户之合同（订单）须先审核样品是否已被客户承认。 4.1 常规合同评审:现有制程能力能满足客户要求，无需增加设备或流程。 4.2 特殊合同评审:现有制程能力含协力厂的支援，不能满足客户需要，须增加设备或流程。 3.5 采购部:负责特殊合同评审过程中，原物料评审。 3.4 品质部:负责特殊合同评审过程中，品质要求的评审。 3.3 计划部:负责特殊合同评审过程中，产能评审。 3.2 工程部:负责特殊合同评审过程中制程能力评审。 3.1 市场部:负责合同评审过程中与客户沟通、确认。 合同评审控制程序 原合同评审控制程序格式/内容不适用 2007.7.25 品质部签发《样品承认书》，以示客户承认。 陶伟红 若样品尚未承认，应先依《设计与开发管制程序》处理。 若客户委托本公司作样品承认，则由工程部、品质部审查样品及相关文件确认无误后，由 若样品已承认，由市场部填写《合同评审报告》，判断是属常规合同，还是特殊合同。 常规合同评审（现有制程能力能满足客户需求，无需增加设备或流程）。 特殊合同评审（现有制程能力含协办厂商的支援，不能满足客户需要，须增加设备和流程 采购评审材料供应之可行性。 评审过程中，市场部负责与客户沟通与合同相关事项，并做最终评审结果之判定。 若评审结果能够满足合同之要求，则由市场经理或以上级负责人在合同上签章，回复客户 可接受合同。 合同执行由市场部签发《合同评审明细表》，经相关部门会签后转交给计划。生管依《生 合同（订单）变更: 关部门，以做相应处理。 客户提出交期变更时，市场部、计划部和生产部协商讨可行性，再由市场部同客户沟通。 客户提出单价变更时，由市场部处理。 本公司提出的变更，须经客户认可方能执行。 合同（订单）以及任何变更记录，由市场部依据《记录控制程序》进行存储。 ↓ ↓ 开 始 客户 合同评审 生产通知 生产计划 生产过程 入 库 结 束 通过 NO 合同识别 不通过