原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创新小组工作管理规定
1 范围
本标准规定了公司创新小组工作管理办法，本标准适用于创新小组工作管理。
2 职责
创新小组及相关人员负责按本规定的办法实施。
3 内容
3.1 组织管理
日常管理工作由公司创新小组组长负责，组长履行管理、督促责任。各分管副总负责项目的专业指导工作。
3.2 人员组成
公司全体员工均可申请立项，每个项目工作明确一名组长负责。
3.3 工作方向
公司的生产、经营、技术、管理等各方面需要改进、提高及新增的攻关工作及合理化建议。
3.4 项目来源
3.4.1 公司各分管副总根据工作需要下达的项目。
3.4.2 公司各工作岗位员工根据各工作方向拟订申请的项目。
3.5 立项原则
以提高工作效率或经济效益，降低产品成本，提高产品质量为原则进行立项。
3.6 工作程序
3.6.1 立项
3.6.1.1 填表
（1）各分管副总下达任务于指定负责人，负责人组织相关人员分析讨论，组建项目小组，拟定工作方案，，, 发挥自已的特长，要积极、主动，不得对别人的工作抱以事不关已的态度。一经承担项目技术工作的成员，就得认真对待, 并且按规定时间完成，未完成以及结果不理想都应写出书面理由呈交项目组长。
3.7.3 工作中有什么困难或研究结果不理想，要随时向主要负责人反映，以便及时改进方案再研究。
3.7.4 技术项目攻关中要充分发挥各自的主动积极性、能动性以及全方位的思维性，但在具体实施过程中须服从小组的工作分配安排。
3.8 激励机制
3.8.1 根据技术创新小组的需求,公司将适当增加相应的设施，如：工具书、实验仪器等。
3.8.2 必要时组织小组成员进行相应的培训学习。
3.8.3 对实施过程中，为公司创造了经济效益的，将给予物质奖励和精神鼓励。
3.9 成果权属
项目成果如涉及知识产权，其权益归公司所有。
3.10 奖金分配
立项项目或合理化建议如果由两人以上共同承担（提出）的，其奖金分配由组长获40%，其余60%由组长和组员根据承担的工作情况再分配。
3.11 有下列情形之一者，不得申请立项
3.11.1 被指派或聘用为脱产专门研究工作，以及提出与该工作有关的方案建议者。
3.11.2 同一项目经他人提出并立项的。
3.11.3 同一项目经公司同意已另专项立项的。
附录A
（规范行附录）
创新成果鉴定方案
A.1 目的
为促进公司发展，调动员工积极奋进、开拓进取精神，启发员工的想象力、创造力，倡导员工主动参与管理，积极创新，激励员工集结个人或集体的智慧和经验，为公司经营、管理、生产、技术、质量等提出创新项目或合理化建议，特制定本方案，以达到提高品质、降低成本、增进绩效、激励员工士气的目的。
A.2 评审机构
公司成立项目评审小组，组长：总经理；副组长：各分管副总；成员：各相关部门经理及创新组长。
评审小组的职责是对公司项目小组所做的攻关课题进行综
文档评论（0）