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经营管理 ( 总第%$ 期 如何强化企业财务管理 范文斌 （潞安环能股份公司王庄煤矿，山西 长治( )*$） 摘( 要：企业的财务目标是企业财富最大化，要想达到这样的目标，必须强化企业内部投资、筹资管理、成 本管理以及股利的正确分配。 关键词：投资；筹资；成本控制；股利分配 中图分类号： +!#,( ( ( 文献标识码：-( ( ( 文章编号：$, !#%.（!# ）, ## ! ! ! ! ! ）( 企业要树立筹资主体观念，要根据企业 财务管理是有关资金筹集、投放和分配的管理 生产经营需求对预期筹资方式、筹资渠道和筹资结 工作。企业的财务目标是企业财富最大化。财富最 构，根据实际情况，选择一个最佳的决策方案。另 大化的途径是提高报酬率和减少风险，企业的报酬 外，企业筹资要重点用于企业的生产发展和技术改 率高低和风险大小又决定于投资项目、资本结构、成 造，合理调控筹集资金的配置和使用，优化资金结 本控制和股利分配政策。因此，企业财务管理主要 构，提高资金的效益和盈利水平。 是以成本管理、资金筹措与投放、股利的分配为主要 *( 强化成本管理 内容。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在 确保国有资产保值增值的基础上，使企业的经济效 成本管理是管理者在满足客户需要的前提下， 益得到最大化。 在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手 段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量 $( 强化投资管理 和交货时间。加强成本管理，主要是为了降低成本， $ ）( 投资是指以收回现金并取得收益为目的 提高经济效益。成本管理的方法主要有：存货的控 而发生的现金流出。 制和成本的控制。存货的控制主要包括存货数量、 ! ）( 企业经营的最终目的是获取最大的经济 计价及保管的控制。现代财务管理着眼于事前和事 效益，而经济效益的高低，取决于企业的投资规模以 中的成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本 及最佳的投资流向和合理流量。企业一方面要优化 控制在一定的水平内，保证成本费用最低，从而达到 内部资金结构，充分发挥企业财务的调控职能，认真 提高经济效益的目的。 搞好企业内部资金合理配置，优化企业资产的占用 $ ）( 增强成本管理意识。企业不但要提高经 结构和产品的生产结构，保证企业资金的合理占用 营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高 和有效使用；另一方面，在新上项目或对外合资合作 企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与 项目的选择上，要进行可行性分析，然后再行之。同 企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结 时，必须树立资金的时间价值观念，坚持经济效益与 合起来，变“要我管”为“我要管”，变“被动管”为 产业政策相结合的原则。 “主动管”，如能达到这样的效果，那么就极大地调 动了全体人员管理成本的自觉性。 !( 加强筹资管