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工作中的几点想法 非常感谢项目部及领导对我的信任，自从担任桥梁X队队长以来，我积极围绕桥梁X队组织建设为重点，以现场施工生产建设为关键，着力深入努力工作。作为一名桥梁队长，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，我积极领导所分管的施工现场开展生产工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调动协调副经理、副队长、现场各技术员及施工队伍的工作积极性，努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有团结的工作局面。现将工作中的几点想法汇报如下： 一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。使自身素质和工作能力得到了增强。 主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习公司、项目部组织的各种学习活动，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对公司在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养。围绕生产施工献计献策，言行与项目部保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与项目的发展相依相存，为项目发展作出自己应尽的义务。二是迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。三是加强工作责任心，办事稳妥，以得到了项目部领导的肯定。 二、在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个重点： 1、是作为桥梁队生产副经理，分管施工生产协调工作，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为桥梁队长，及时了解项目领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职尽责，发挥自己对施工生产比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好项目主管的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。 2、将企业的利益放在首位，做好生产经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。 3、严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲项目利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得项目的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取项目的最大利益。 4、在管理工程生产的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传企业文化。 三、目前的工作情况 　 （一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产　　 自开工以来，受制于业主未交红线用地，在生产组织上是最困难的时候。。面对困难，在此期间我认真分析生产形势，积极采取措施，与专职协调副经理处理好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目复杂多变，迁改难、工期紧的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。经常组织召开队内早会，研究和确定了施工现场出现的问题的方案和计划，确保今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。狠抓生产计划的执行和考核，对早会确定的各个计划，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化施工安全文明管理的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场安全质量、文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工现场，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，天天深入工地一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各施工队的施工进度。 　　（二）加强安全质量管理工作 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了我所管段施工区域内安全管理工作的平稳运行。 四、存在的不足 自担任桥梁队长以来，虽然取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情况如下： 1、有时因工作忙，学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高； 2、由于在心理上