打造企业文化建设新模式.pdfVIP

竺 田 员工具有胜任能力和正直品行。中小企业 应力求雇佣足够的人员并给予足够资源， 使其完成所分配的任务，这是建立 良好控 打 造 企 业 文化 建 设 新模 式 制环境的基础。公司员工的胜任能力和正 直性在很大程度上取决于公司的雇佣、培 口腾忍明 训、待遇、业绩考评及晋升等政策的合理 (陕西航空技术学院，陕西 汉中 723000) 程度。因此，中小企业应制定适合本企业 的人力资源控制措施并切实按规定落实。 摘 要：企业文化代表着一个企业的素质，是一个企业发展的内在动力和精神支 4．加强内部审计监督 柱，是企业实现发展战略 目标、进行科学管理、广泛吸纳人才、不断创新进步的重要保 无论对大企业还是中小企业来说，内 证。企业文化的建设过程发端与企业家，并经过制度规范，最终落实到企业员工习惯行 部审计监督都是不可缺少的。考虑到成本 为。企业文化的设计、提炼、推行和实施涉及具体的方法和手段。 效益原则，并不是所有企业都需要设立专 关键词：企业文化 企业制度 企业理念 职 内审部门，当企业规模达不到相应标准 时，企业可以通过 内部审计外部化，将 内 审业务外包。小型企业一般无需专 门的内 一 关于如何建设企业文化，有两种倾 、 企业文化建设的过程 审人员，中型企业可视企业需要设一两位 向：一种是主观主义倾向，认为企业文化 企业文化建设通常是一个漫长和复 专职内部审计人员或成立专门的内部审 建设可以人为的设计、并且强制员工接 杂的过程。它常常发端于企业家的个人或 计机构。 受，最终在短期时间形成新的价值观。另 团体的经营思想和经营策略，并通过企业 (二)加强对风险的评估和控制 一 种是 自然主义倾向，认为企业文化是形 制度的形式保障实施，最终落实成为员工 中小企业在经营过程中可能面临多 成于企业生产经营过程之中，无法事先进 的行为习惯 。我们把企业文化建设过程分 种风险，虽然～些风险难 以控制，但企业 行所谓的企业文化设计。前者导致企业文 为企业家、制度 以及习惯三个阶段。 管理者还是可以通过对风险的识别，选择 化建设 “速成论”，后者导致企业文化建设 1．企业家是企业文化建设的发起者 相应手段，以最小成本获取最大控制效 “无用论 ”。 海尔的张瑞敏砸掉冰箱、三星的李健 果。例如，对于筹资的财务风险可根据杠 其实两种倾向都是错误的，企业文化 熙砸掉微波炉之举，实质是企业家发动企 杆系统来测算，在客户风险管理中可通过 建设实质是两种倾向的结合，通过主观主 业文化建设的征兆，一方面，企业家的知 信用评估技术来评估客户的信用程度，然 义进行设计和引导，通过 自然主义最终文 识、能力和品质等要素成为企业文化生成 后采取避免、分散、转移等方式进行风险 化落地 。也就是说，企业文化建设通过详 的基因，决定着企业文化的性质和风格，并 控制。中小企业根据 自身规模和成本效益