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专题专稿 SpeCjaIRepOrt 把握新机遇实现新跨越 ●上海立信会计师事务所主任会计师 朱建弟 进入21世纪，越来越多的跨国公司涌入中国， 中国一些著名企业也纷纷走向世界，中国经济融入世 界经济大潮的步伐在加快。但是中国注册会计师行业 的发展相对滞后，国内事务所的能力得不到国际资本 市场的认可，这与中国经济的发展速度不相称，与中 国在世界经济中的地位不匹配。作为业内人士，我们 深感忧虑。令人欣慰的是，中注协适时推出了《关于 人才储备中心、信息交换中心。管理公司的制度安排 推动会计师事务所做大做强的意见》和《会计师事务 有助于事务所在做大基础上迅速做强。 所内部治理指南》，不仅为中国会计师事务所的发展 制定了目标，而且提出了切实可行的政策和措施，中 三、建立以人为本的文化理念 国注册会计师行业将迎来又一个春天。以下就如何做 事务所是人合的公司，《会计师事务所内部治理 大做强事务所谈谈我的体会。 指南》中提出的“人合、事合、心合、志合”的治理 理念，“诚信、合作、平等、协商”的企业文化是事 一、要从思想上高度重视，积极响应做大做 务所发展的基石。立信自成立以来，在这方面做了积 强的号召 极的工作，比如重大事件的民主协商制庇不论出资、 首先，要摒弃小富即安的思想，调整自身定位， 论贡献的分配方式；帮助员工规划职业生涯；管理层 事务所的发展目标应符合国家发展战略需要；其次， 和员工多渠道的交流方式等等，这些措施创造了和 要勇于探索，积极创新，不怕失败；再者，要弃小我 谐愉悦的工作环境，极大限度地发挥了员工的潜质， 求大同，团结奋进，共同提高，创建和谐执业环境。 使立信成为一个有凝聚力、充满热情的优秀团队。 二、要积极探索多种形式的联合发展道路 四、勤练内功 联合发展不失为做大做强的一条捷径。通过寻 首先，要注重人才的储备和培养，不仅要储备 求志同道合的战略合作伙伴，快速做大，联合做强。 专业型人才，而且要引进管理型人才，提高事务所的 上海立信长江、北京中天华正、广东羊城三家会计师 业务水平和管理水平。其次，要从制度上做出安排， 事务所，借鉴国际“四大”模式，共同出资组建立信 提高执业质量。再者，要加快信息化建设，国际“四 会计师事务所管理有限公司。立信管理公司的成立是 大”有强大的全球联网的信息平台，每年的投资数以 立信对新发展模式的探索，管理公司作为“立信”的 亿计，而国内事务所的差距还很远。我们期待在中注 管理总部，是“立信”品牌经营中心、质量控制中心、 协的引领下，国内大型事务所能实现信息共享。 THEcHINEsEcERTIFIEDPuBLIc 23 专题专稿 SpeciaIReport 完善内部治理着眼科学发展 ●中瑞华恒信会计师事务所副总经理 张连起 人间处处春意闹，五月时时鲜花开。在这春意 盎然的五月，我们欢聚一堂，共同见证《关于推动会 计师事务所做大做强的意见》暨《会计师事务所内 部治理指南》两朵鲜葩，绚丽开放。这是中国注册会 计师协会积极推进一系列行业发展战略的重要一步， 是注册会计师行业进入新时期新阶段的显著标志，表 明行业组织对事务所运行规律的认识上升到了一个 所内部治理“是什么，做什么，怎样做”就变得十分 更高的水平，表明科学发展观在注册会计师领域得到 重要。《会计师事务所内部治理指南》的发布，有助 切实的体现!