某竹制品股份有限公司创业计划书.docVIP

目 录 1. 执行总结 3 1.1 公司概述 3 1.2 市场状况 3 1.3 投资与财务 4 1.4 组织人力资源 4 2. 项目背景 4 2.1 产业背景 4 2.2 产品概述 5 2.3 产品成本 5 2.4 产品的优势 6 2.5 产品的市场前景 6 3. 市场机会 7 3.1 概要 7 3.2 消费者市场状况 7 3.3目标市场分析 7 3.4 竞争优势 10 4.5 竞争策略 11 4.6 市场与竞争分析 11 4. 公司战略 14 4.1 总体战略 14 4.2 发展战略 14 5. 市场营销 15 5.1 目标市场 15 5.2 产品 16 5.3 价格 16 5.4 销售渠道 16 5.5 推广策略 16 5.6 市场开发与进入 17 6. 生产管理 17 6.1 产品设计 17 6.2 加工工艺 17 6.3 生产要求 18 6.4 厂址选择 18 6.5 质量管理 19 6.6 项目进度 19 10. 机遇与风险 28 10.1 机遇 28 10.2 风险 28 10.3 解决方案 28 11. 风险资金退出 28 附录 29 清馨竹制品股份有限公司 执行总结 1.1 公司概述 拟设立的清馨竹制品股份有限公司是一家专门从事竹餐具设计，生产和销售的公司。 随着社会的发展和人们生活水平的提高，竹制品正走近我们的生活。竹产业正呈现出良好的市场前景。中国是世界上竹类资源最为丰富的国家，中国最早使用竹子，竹文化源远流长，闻名于世界。但是，我国目前的竹制品加工却过于粗糙，没有与现代的科学技术和加工工艺结合起来，不能满足市场的需求。据报道，经过精细设计加工的竹筷，出口国外的售价可达120元人民币，而国内多数厂家生产的竹筷只售0.1元左右。如何将竹制品的现代设计和加工工艺结合起来，革新我们的竹制品加工制造产业，受到越来越多的关注。 湖南大学设计艺术学院工业设计系胡超群同学的设计作品《竹制西餐具》获2002年法国ST-ETIENNE国际“ECO-DESIGN”设计竞赛奖 图1-1 法国国际设计竞赛获奖作品 公司计划以一次性竹制西餐具的加工制造为切入点进入市场，向国内外西餐经营场所推广一次性竹制西餐具，填补国内外市场空白。三年内以竹制西餐具的生产和销售抢占餐具市场一定的份额。随后，充分利用公司的设计优势，加工经验、资金优势和销售网络，把公司的业务向整个竹制品设计、加工制造行业扩展；拟进入的业务领域有：竹制家具、竹制玩具、竹工艺品、竹制家庭装饰材料（附录2是我们团队设计的一个竹灯创意效果图）。 1.2 市场状况 据二手资料：国内外中高档消费呈现绿色消费、文化消费与个性化消费的趋势。竹子是无污染的天然材料，控制好加工过程就可生产出绿色餐具；中国竹产业有深厚的文化底蕴；竹子加工性能好，适合为西餐厅等客户提供个性化产品。而现在，竹制餐具大多没有形成完整的系列向中高档市场推出，更没有商家用竹餐具来迎合现在的消费趋势。 另一方面，目前无论在中国还是在西方，一次性餐具与生态的观念之间的冲突有待于一种具有良好的市场效应和生态效应的产品出现，而竹制餐具正是这样一个突破口。 据权威预测：到2005年全球免洗餐具的需求量将超过15亿美元/天。 1.3 投资与财务 公司拟设在湖南桃江，享受“三免两减半”的税收优惠政策。 公司成立初期投资共需资金210万。其中风险投资100万。其中用于固定资产投资83.5万，流动资金76.5万。 股本规模及结构暂定为：公司注册资本210万。外来风险投资入股100万，设计与技术入股60，设备入股50万。 公司可实现当年投产，当年受益。第一年的上半年筹资建厂，下半年可收回投资50多万。第二年估计盈利100多万，以后每年销售收入增长率约30％，投资回收期为2年零1个月。 风险资金在第3年后，分阶段撤出。 1.4 组织人力资源 公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司的所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设生产经理、营销经理、财务经理和设计经理。 公司的高层管理者由创业团队的成员担任。 项目背景 2.1 产业背景 2.1.1 大势所趋 竹产业是21世纪的朝阳产业。随着生活节奏的加快，人们对竹产品，尤其是一次性竹餐具的需求将逐渐加大。 人们的消费观念有了很大改变，开始追求绿色消费、文化消费及个性化消费等享受生活的消费方式。竹餐具可满足这些消费需求。 由于塑料餐具不利于环保，木制餐具过于消耗战略资源，各地方政府纷纷出台了限制发展的政策。我国竹子资源丰富，生长周期短，用于制造一次性环保餐具显现了独特优势。 2.2.2 文化先导 中国的竹文化历史悠久，享誉世界； 以竹文化为载体，向市场推广成套餐具； 以餐具体现传统与现代文化的融合，倡导文化消费。 2.2.3 设计支撑 以文化指导设计，用设计带动文化