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无缺陷启动管理 在南海石化汽电联产项目中的应用 山东电力基本建设总公司郭广森 山东大学管理学院王宗星 无缺陷启动管理是国际大型工 石化项目采用了国际通用的项目管 部机组调试启动。 程项目采用的管理方法，它将影响 理承包模式，项目的管理承包商 南海石化项目投资巨大，建设 项目调试启动的潜在缺陷进行分 (PMC)是BSF中国有限公司，它由周期长，各EPC工程也是极为复 类，并制定指标，采取有效措施最 美国柏克德公司(Bechtel)、中国石杂，技术要求高。为使项目能够一 C 大限度地降低潜在缺陷发生的可能 化工程建设公司(SEI)和英国毒鬲斯次调试启动便能取得成功，PM 性，以实现项目的无缺陷启动。本 特惠勒公司(FosterWheeler)三家采用了先进的无缺陷启动管理方 文以南海石化汽电联产项目为例， 公司共同组成。 式，对各承包商进行高标准的管 对该方法进行了介绍。 南海石化项目共分为28个 理。下面以汽电联产项目为例介绍 EP Procurement C(Engineering 一下无缺陷启动管理。 项目概况 Construction)工程，汽电联产项 目是其中较大的一个，主要用于分 无缺陷启动管理的含义 南海石化项目是由中海壳牌石 解石油化工生产线的副产品，裂解 渣油、柴油、轻柴油，并且向化工 无缺陷启动(FlawlessStartup 油化工有限公司(中海壳牌CSPC) 投资兴建的大型石油化工联合工 工艺流程提供热能和电力。该项目 厂，位于广东省惠州市，总投资额 由山东电力基本建设总公司总承 Global 为43亿美元，是迄今为止中国最大 包，合同总额为15亿元，装机总容 一个管理程序，它要求在项目的设 的中外合资项目。 量为4台60MW汽轮发电机组和1计、采购、施工和调试启动的各个 南海石化项目总工期约为60 台40MW燃汽发电机组。总工期为阶段都要强化风险管理意识，要积 个月，预计于2005年年底竣工。作26个月，预计于2005年1月第一极地识别、分析、评估、处置潜在 为中国最大的中外合资项目，南海 台机组调试启动，到2005年3月全的缺陷和风险因素，以使项目无缺 31 _____l罨l臣l二!竺：!!：三』 陷、一次调试启动成功。 评估KPI的实施情况。 并规定了其职责和权限。FSI计划 汽电联产项目无缺陷启动管理 还包括了下文介绍的潜在风险表、 的基础是最佳惯例数据库，该数据 无缺陷启动管理的实施 Global 库是Shell Solutions公司 过程 施的纲领性文件，必须作为项目第 通过总结世界上数百个大型工程项 一层次的管理文件在项目组中加以 目的经验教训得出的成果，它为项 1．选择协调员和缺陷负责 执行。 目的技术操作流程提供了具体的参 人 考标准。 实施无缺陷启动管理，首先要 3．培训 为完成项目的无缺陷启动，项 选择FSI协调员和缺陷因素负责 EPC承包商应当招聘经过培