智慧型团队建设路径.pdfVIP

智慧型团队建设路径—— 像大树一样生长 在组织的建设中，我们普遍倡导建设学习型团队。但是，学以致 用、学有所用才能达到学习的目的，能够开拓思维、举一反三、推陈 出新才是学习的效果。狭义的学习不应该是我们的目的，通过学习， 把所学灵活应用于解决实际问题，把队伍的活力在管理中得到绽放， 使团队的创造力在生产管理氛围中得到演绎延辗，使队伍的应急反应 能力和高效执行力充分释放，这才是我们团队建设的真正目的。所以 团队建设需要升级，在“学习型团队”建设的基础上，以过程持续改 进为促进手段，打造真正能够适应企业未来发展战略需求的新型“智 慧型团队”。 早在2004 年芬兰一位从事人力资源管理的行政人员彭特就著有 《智慧型组织》一书，他认为智慧型组织是绩效、能力和知识的一体 化组织，是基于持续学习，能够透彻了解并预测其生态环境中各种关 系，且能根据环境的动态变化适时调整自身与环境之间关系，及时做 出对策，从而制定正确的竞争策略和管理方法，并且持续更新、进化。 近几年也有不少管理学者对智慧型组织有颇多研究，也有人认为智慧 型组织是具有能动性、灵活性、应变力的一个遵循自然规则的可持续 和不断修正、应变的组织。两个概念大同小异，充分考虑了组织适应 自然和社会的能力。 在管理实践中，如何打造集多维思维、知识管理、高效执行、敏 捷反应的智慧型团队？生态系统的物种进化、优胜劣汰原理可以给我 们启发：把整个团队作为生长于自然界的大树，尊重规律并科学利用， 以使团队不断进化向上成为满足企业未来发展需要的团队。 大树的生存有一个复杂的光合作用，需要适合的土壤、温度、湿 度、氧份、阳光、空气，但是在同样的客观环境下，有的树生长的挺 拔高大，有的却矮小萎焉。自然规律告诉我们，越是根系发达、树干 粗壮、枝叶繁茂的树种越是生机昂然、勃勃劲发。树根、树干、枝叶 是相辅相存的整体，纵横交错、深入土壤的根系不仅稳固了大树的根 基，而且能够从土壤中汲取水分和氧份源源不断地输送给树杆直达枝 叶，最终成就了树干的粗壮和枝叶的葱郁。粗壮的树干不仅保持了整 颗大树的完整和强劲，也确保了树根和树叶之间营养的畅通输送。一 颗树如果树干纤细，弱不禁风，那么这颗树就无法拥有强大的抵抗各 种自然灾害的能力。枝叶为整颗大树提供了最丰富的叶绿体，直接从 自然界吸纳阳光、“呼吸”空气、感受温度，为整个大树的生命系统 完成光合作用发挥巨大作用，它直接传递给人们视觉感受，让外界最 直观地感知大树的蓬勃或萎靡、健康或枯槁。 一个团队恰如一颗大树，由树根、树干、枝叶组成一个统一的整 体，并通过相互功能的发挥保持整个系统生命力的旺盛。团队的树根 就是我们耐以生存发展、竟发向上的精神支撑，即团队文化系统，包 括管理理念、责任使命和道德基础的思想体系，它是团队的操作系统 软件；树干即是整个系统规范运营和创新前进所需要的知识管理系统， 包括制度系统、管理机制、法律法规、文明礼仪等，也就是团队耐以 持续经营和有效管理的应用工具；树枝和树叶则是团队的部门和个体 所表达的理念、表现的态度和采取的行动，它是整个团队生命系统的 外在表现，是组织的输出系统。 明确了团队的系统组成，还要注意智慧型团队建设的战术应用。 一、站在工程建设的前沿，顺应社会的主流价值观，依托企业的 普适文化平台，提炼组织的个性文化，并形成包括社会主义核心价值 体系、公民道德公约、自身文化在内的团队文化系统，用心培植员工 理念根基、精耕团队思想田野，使每一位员工都能从中汲取思想的营 养，获取精神的动力和行动的航标。 二、深入实际抓管理，精梳细捋，条分缕析，建立颁布完善的能 够反映文化本质和组织意愿、满足管理需要的知识系统，通过对团队 部门和个体行为的约束和限制，对知识体系的管理吸收，发挥规范员 工行为、指导员工行动、表现员工愿望、反映员工素质的集成功能， 通过知识的运用和机制的运行把整个系统凝结成一个坚固、持久、不 易被攻破的堡垒。 三、擅于利用最广泛的社会舞台，创意性搭建有个性特点的展示 平台，让员工充分迸发他们的激情、活力、能量和天马行空般的思维 想象，通过他们管理的效率、思想的维度、谋事的韬略、沟通的艺术、 经营的谋略来表现团队的集体智慧，使团队给外界以既激昂蓬勃又活 泼灵动、即和谐温馨又精锐凝练的智慧团队形象。 拥有什么样的文化，采取什么样的知识系统，一个是对行动的支 配，一个是行动的标尺，都是看不见、摸不着的，只有真实的产品、 人物的行为才能有直观的表现，而