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浅议施工现场进行施工项目管理的具体方法 摘要：本文从施工现场如何组织项目管理展开了讨论，就科学的施工组织设计、施工现场管理、原材料、施工队伍等方面详细阐述。 关键词：施工现场；项目管理；方法 abstract: this article discussed from how to organize the project management in the construction site, elaborate scientific construction design, construction site management, raw materials, construction teams.key words: construction site; project management; method 中图分类号：tu721+.2 文献标识码：a文章编号： 一、科学的施工组织设计（一）科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。（二）应根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。（三）合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。 （四）作好技术准备作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 二、施工现场管理 （一）施工项目质量施工阶段的质量控制1、施工阶段的质量控制是整个质量控制的中心环节。在施工前总体上把项目的分部分项工程列出列出，针对每道工序的控制点、易出现的问题，制定质量保证措施，同时把质量保证措施同工程进度结合起来，以便知道在哪个阶段进行哪项质量控制，采取那些保证措施。2、分部分项工程质量控制，首先加强施工工艺的质量控制。具体可划分为基础工程、主体工程、楼地面工程、装饰工程、门窗工程、屋棉工程。在施工项目生产过程中，要向作业者进行工艺过程的技术交底，使施工人员熟悉图纸和设计要求，施工操作方法，技术措施，质量标准，质量该进措施等。使工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。另外要加强施共工艺的质量控制。在施工中影响质量因素可分为两类，一类是正常因素，如材料、构件、半成品分变化及允许范围内的尺寸误差，季节气候变化等；另一种是异常因素，如材料、构件、半成品不符和设计要求，工人作业违反操作规程等。施工工序的质量控制就是分析和发现影响施工每道工序质量的异常因素，并且采取响应的技术和管理措施，使因这些因素引起的质量偏差被控制在允许范围之内，从而保证每道工序的质量。 （二）施工现场问题管理现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战略发展问题。发展战略是建筑企业成功的坚实基础，但不少企业常常失败在战术方面。所谓战术失败，就是施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败。施工现场常见问题： 1、作业流程不顺畅； 2、工程实体质量控制绩效差； 3、现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多； 4、异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。 一般来说，建筑业企业管理，尤其是工程管理所出现的矛盾