管理学：2014年3-4月份清华大学-企业项目全过程风险控制课程-孙红.docVIP

企业全面风险管理持续教育系列课程（第四期） 项目全过程风险控制与实战演练 ·课程背景· 组织中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高等的困境。 在实践中，项目运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态，对这些风险因素如果不能很好地处理，工作就会处于高风险状态。 风险控制并不能完全依靠个人经验，而应该通过一整套完整的方法论加以管理，使得项目中的大量不确定因素变得相对确定，而更加重要的是使得项目的计划以及基线能够更加完善与全面，为各种可能的情况确定应急计划。同时，团队的风险意识在很大程度上会影响风险管理计划的执行，所以风险意识与风险管理方法对于项目成功是同等重要的。 课程将通过案例分析、实战推演学习项目的风险管理方法，提高风险意识。 ·课程特点· 注重知识理解、案例分析与实战推演，其中理论讲解20%，案例分析25%，实战体验：45%，互动讨论10%。 本课程已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程； 本课程已被Coco-cola、Philips、Johnson Johnso