创新项目管理模式，提升电力工程管理水平.pdfVIP

MY K 【探索带】Exploration Zone 2015 年 3 月刊（总第 489 期） 创新项目管理模式，提升电力工程管理水平 马琳琳 秦秀娟 （国网河南通许县供电公司，河南 通许 475400 ） 摘 要：随着我国近几年来电力事业的不断发展，如何有效进行电力工程管理成为了电力企业的工作重心，合理的 管理不仅能有效促进电力事业的稳步发展，而且还能加快现代化进程，提高人们的生活水平，本文通过对我国目前电力 工程管理中容易发生的状况进行分析，对电力工程项目的管理创新，提高管理水平提出了科学合理的对策。 关键词： 电力工程；项目管理；创新；管理模式 中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000- （ ）07-026 1-01 8772 2015 随着我国经济建设脚步不断加快发展，传统管理模式虽然 在管理工作中要求工程监理积极参与 ，对项目工程全面实施监 在日常管理工作中能实现工程的管理目标，但在工程施工 中遇 控，从施工人员 、质量、进度等方面都做好严格把关 ，提升工程 到新难题时，传统管理就显现出它的弊病 ，无法满足新的工程 监理在创新管理体系中的整体形象 ，将其作为项目管理中的重 管理需求。 因此，要将创新项目管理模式，提升电力工程管理水 要工作来实施，尽量除 了要做好职责以 内的工作外 ，还要协助 平当做一项重要工作来开展。 管理人员识别、探讨、解决工程中遇到的 问题，对项目日常施工 一、我国目前电力工程管理工作中存在哪些问题 进行技术检测和技术指导。 项目管理人员必须全面支持监理工 （一）管理人员的素质水平低 程监管工作，对有些管理人员阻碍监理人员实行监管工作的现 据调查， 我国电力工程管理人员文化素质水平整体偏低， 象 ，企业高层必须严格处理，将监理工作机制落到实处 ，实行工 高中及以上文化程度仅占总体 20% ，文化程度低下会直接导致 程监督和项目管理科学结合 。 效益管理意识淡薄，思想落后，不具备长久稳固发展的战略眼 （三）开放思想，提高素质 光，短时间无法接受新技术、新思想；投资观念不到位，工程造 要加强现有项目管理人员的文化素质提高工作，加强技术 价和资金预算工作无法根据整体工程来完成 ， 组织协调性不 人员施工水平的提高工作，在项目工程施工期 间，给年轻有为 足，拖慢了电力项目施工进度，无法按照预定时间和要求完成 的技术人员和管理人员提供实际锻炼机会，加强技术培训和文 施工任务，严重阻碍了施工效率。 化培训 的工作力度，建立完善 的激励政策 ，培养人才 ，聚集人 （二）工程施工进度控制力弱 心 ，从基础上增加电力企业的软实力。 整个电力工程管理模式中，供用电技术工程管理占有很大 （四）完善工程责任机制 比重。 不管是电力工程上下游公司，还是各专业施工单位，供用 在各项规章制度上完善项目标准化 、 技术标准化体系 ，建 电技术公司都起着不可或缺的作用。 其余部门则在电力工程建 立 以核心责任为原则的工程责任机制，确保落实到每一个技术 设施工过程中担当各阶段职责，比如财务部门负责回收资金和 人员 、管理人员身上，强化管理意识，创新管理体系 ，杜绝发生 拨付资金的职责；业务部门负责企业的商业交流和商业活动等