创新成本管理模式，全面提升企业经济效益.pdfVIP

●企业研究 《经济师》2015 年第 1 期 产 费用的全面控制。 （二 ）健全成本控制责任体系， 突出 费用受控单元的全闭环管理 创新成本管理模式，全面提升企业经济效益 到底为了实现全员成本管理“横到边、纵 ”，形成立体、垂直、具有穿透性的责 任组织架构 ，按照成本目标管理实际，管 ●周秀华 理处 由原来的三级责任体系，即公 司、机 关科 室 / 职能部门、通信运营单位（通信 摘 要： 中原油田通信管理处认真 中原油田通信管理处紧紧围绕年度 站队），逐步细化、延伸至五级责任体系，即 贯彻油田“一压两提升” 的总体工作思 生产经营任务， 以创新成本管理方式为 以公司、机关科室 / 职能部门、通信运营单 路，以提高通信综合效益为经营目标，牢 手段 ，合理分解预算指标，构建穿透性的 位（通信站队）、班组、岗位（个人）五级为基 固树立“所有成本都可控、成本人人都能 目标责任体系， 在成本目标的全过程监 础的纵向指标责任体系，将各项成本指标 控”的管理理念，不断推进“四个体系”建 控中，细化各项成本动 因，优化 费用项目 以专业对口、逐级负责的原则进行分解与 设， 全面调动全员参与成本管理的积极 配置，消除价值链管理中的低效、无效环 落实。 在实施各层级成本管理指标后 ，按 性， 在精细化管理和挖潜增效方面狠下 节 ，以最佳的成本管控模式，整合内部 资 照各层级的责任划分形成政策落地、快速 功夫，各项生产经营指标完成情况良好， 源，实现了管理处生产经营的平稳运行， 反馈、分析改进、重新调整的制度安排 ，实 进一步提升了成本管理水平和核心竞争 降本增效成果明显。 现了成本管理的全程闭环控制。 同时，根 力， 实现了油田通信的持续有效和谐发 （一）建立成本管理指标体系，突出 据油田通信网络的布局和收费情况划分， 展。 文章介绍中原油田通信 管理处的主 费用预算总体控制与分类控制 将油田本部的 11 个通信站、16 个机关科 要做法，以及取得的成效。 按照勘探局全面预算和挖潜增效的 室和职能部 门、3 个外部项目部分别作为 关键词： 成本管理模式 创新 经 要 求 ， 管理处在预算核定方法上突出 了 A 类、B 类、C 类管理考核单位， 建立了指 济效益 对影响成本的所有指标的事前分析，通 标—责任—考核的三级责任因应体系。 中图分类号：F230 过对现有通信机组近三年运行数据 的剖 （ 三 ）创新成本过程 管控体系， 突出 文献标识码：A 析，从安全生产、经济运行、设备维护 、经 费用项目资源的整合与优化 文章编号：1004-4914(