浅议大庆石油管理局国际化经营策略.pdfVIP

浅议大庆石油管理局国际化经营策略 李红梅 (大庆石油管理局对外市场开发部) 自1999年大庆油田重组分立以来，大庆石油管理局(以下简称大庆局)在面向市场、二次 创业的新征程中，顺应经济全球化的趋势，大力拓展外部市场，积极做好“走出去”这篇文章， 外部市场亮点纷呈，佳绩不断，市场领域拓展至28个国家和国内29个省市自治区，外部收入 整体盈利，实现了规模与质量、速度与效益的协调统一，探索了企业经营由区域化向国际化转 变的有效途径。 进人“十一五”期间，大庆局面临着全新的机遇与挑战，“创建国内一流、具有较强国际竞 争能力的大型现代化企业集团”的企业发展目标对外部市场拓展提出了更高的要求。因此， 实施国际化经营，充分利用两种资源、两个市场，参与更高层次的国际竞争与合作，提高国际竞 争能力，已成为大庆石油管理局落实科学发展观、谋求可持续发展的必然选择。 一、国际化经营是大庆局发展的必由之路 进入2l世纪，经济全球化深人发展，各国经济要素日益融合，跨国公司在世界经济活动中 的作用越发突出。经济全球化一方面促进国家之间的分工合作，要求企业成为国际化的企业， 另一方面，中国加入WTO后，逐步融入全球经济，目前世界上最大的500家跨国公司已有400 多家在中国登陆，“国内市场国际化”的新竞争格局已经形成。正如弗里德曼在《世界是平的》 一书中所说：“这不是你要不要全球化的问题，而是你如何全球化的问题”。中国企业无论置 身于本土还是海外市场，都将直接面对国际化竞争，中国企业只有积极开展国际化经营，迅速 提高自身的国际竞争能力，才能够在激烈的国内外市场中实现持续健康快速发展。 石油经济是一种国际性的经济活动，当前国际上各大石油服务公司的国际化趋势十分明 显。随着我国石油市场的逐步开放，国外各大跨国石油公司凭借其雄厚实力，将在国内外市场 与我国石油企业展开竞争，这将给国内石油产业带来很大冲击。与此同时，随着我国国民经济 的高速发展，我国对石油的需求日益增加，国内原油供需缺口逐年加大。要维持国内经济稳定 持续的增长，中国必须尽可能地利用世界石油资源。在这种形势下，中国石油企业积极实施 “走出去”战略，从事境外油气勘探开发，在海外建立稳定可靠的石油生产和供应基地，国际化 经营已成为中国石油企业谋求发展、融人国际经济大循环的必然选择。 大庆石油管理局作为中国石油天然气集团公司最大的地区服务公司，是以油气勘探开发、 油田建设等石油工程技术服务为主业的大型企业，面对“国内市场国际化，国际市场全球化” 的新形势，只有抓住机遇，参与国际石油市场竞争，自觉接受国际标准和惯例的洗礼和锤炼，才 一154— 能利用全球的要素资源实现又好又快的发展。从1998年开始进入国际市场以来，大庆局充分 发挥自身的比较优势，努力迈向国际化经营，外部市场开发呈现出良好的发展态势。 但是大庆局在实施国际化经营的过程中，与世界著名石油公司相比还存在一定差距，这一 过程还不可能一蹴而就，还须加强国际化经营理论和战略的研究，找出一条适合企业自身特点 的国际化经营之路。 二、大庆局国际化经营可供借鉴的经验 国际化经营就是企业充分发挥自身资源优势，将商品、劳务、资本等资源进行跨国传递与 转化，实现企业在全球配置资源。企业的舞台不再是区域、不再是国家内部，而是扩展至全球。 自19世纪中期以来，国际化经营活动历经一百多年的发展，在理论和实践方面形成了许 多可供借鉴的经验。 1．国际化经营理论的发展给我们提供了行动指南 国际化经营的理论是随着国际经济形势、国内经济结构和社会环境的变化而不断发展的， 所形成的理论大多受到特定时代背景的影响。但各个时期的国际化经营理论的研究成果在一 定程度上对我们的发展都具有指导意义。 早期研究始于古典经济学家大卫·李嘉图的比较优势理论，揭示了企业从事国际化经营 寻求利益的根本是要具备比较优势。 1977年英国经济学家约翰·邓宁提出国际生产折中理论，认为企业要从事国际化经营， 必须满足三个条件，即所有权优势、内部化优势和区位优势，其中区位优势是企业从事国际化 经营的关键因素。该理论指出企业所具备的优势不同，则应该分别采取不同的国际化经营方 式，为国际化经营迸一步指明了方向，对于企业从事国际化经营进行区位选择具有非常重要的 实践意义。 1990年迈克尔·波特提出了竞争优势理论，认为一个国内企业如果能够把自己的优势扩 展到国际市场，则可以使企业的