AMEE生产性(中文).xls

生产性 生产性 AMEE 事务局 下列阻碍生产性因素中不属于制品设计方面的是 生产线体改善时要做的事项是 不属于贵公司生产性的是 贵公司在生产管理中使用的公数单位是 下列劳动生产性流失中不属于不可流失的是 不能提高生产性的是 产出增加 投入减少 产出不便 出产增加 投入不变 产出减少 投入增加 不属于休业工数的是 属于不可流失的是 对实动率错误的说法 求作业工数的公式 下列不能缩短标准时间的是 实动工数率公式 因线体投入生产性不良资材导致机种变更，此时的流失属于 实动工数效率低的原因是 贵公司设备生产性管理中设备对象的管理基准金额是 测量设备C/T的方法 对标准时间(S/T)说法错误的是 关于设备C/T正确的说法 23. ②操作输入流失时间大于实际时间 ③没出现设备故障 设备故障时间指的是 ①设备停止起到修理的时间 ②开始修理设备到修理完为止 ③设备停止到修理完为止 ④设备停止到设备稼动为止 25. 关于瞬间停止正确的说法 ④所有部署都应按时间来管理瞬间停止 设备管理中属于计划休止时间的是 ①预防保全 ③试生产 ④作业准备 有效率公式 28. ①瞬间停止 ②空稼动 ③速度下降 29. 综合效率公式 30. 不能提高时间稼动率的是 ①减少瞬间停止 ②减少预防保全时间 ③减少机械故障 ④减少工程不均衡 提高时间稼动率的方法 ①改善瞬间停止 ②通过设备改善减少不良 33. 下列实稼动工数第的说法正确的是 不属于发生误差工数理由的是 ③实稼动工数大于稼动工数时 ④没有输入流失时间 43. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 1. 关于生产性的错误说法 2. 不属于投入要素的是 3. 在劳动生产性中属于产出的是 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. AMEE 事务局 ③通过设备改善可以缩短C/T时间 ④设备与线体连在一起时,以最短时间为基准 设备性能稼动率小于100%的原因 ①设备C/T管理长于实际时间 ④因是LOT生产管理输入的日产量增多了 24. ①保全采取措施使设备停止时间小于3分钟 ②瞬间停止不指时间,指发生次数 ③产出MTBF时包括瞬间停止 26. ②TPM活动 27. ①缩短前标准工数/负荷工数 ②缩短后标准工数/稼动工数 ③缩短前标准工数/实动工数 ④不良 LOSS 31. ④提高设备C/T 32. 与时间稼动率关系最密切的 LOSS ①故障LOSS ②瞬间停止LOSS ③速度下降LOSS ④不良LOSS MTBF公式 ①负荷工数/故障工数 ②保留工数/故障件数 ③稼动工数/故障工数 ④稼动工数/故障工数 34. MTTR 公式 ①机械故障时间/故障件数 ②机械故障工数/稼动工数 ③稼动工数/机械故障时间 ④稼动工数/机械故障工数 35. 故障强度率公式 ①机械故障工数/保留工数 ②机械故障工数/负荷工数 ③机械故障工数/稼动工数 ④机械故障工数/实稼动工数 36. ①稼动工数减掉瞬间停止LOSS的时间 ②投入数*缩短后C/T ③良品数*缩短前C/T ④良品数*缩短后C/T 37. ①设备C/T太长 ②C/T不能体现设备改善内容 组立线体中，作业工数9600分，机械故障600分，标准工数8500分， （缩短前后的标准工数相同，保留小数点后1位） 38.作业工数效率？ 39.人均生产数？（基准S/T=12分，460分基准） 40. 实动工数是多少? 41. 实动工数的效率是多少? 42. 管理者LOSS是多少? 操作LOSS是多少? 44.~51. 已知:一线体有25名人员,今天生产1000台制品,残业2小时,1名月休假,3名 支援其它线体,因机械故障线体停机90分钟.(基准S/T=12分,缩短前S/T=12分 缩短后S/T=11分,上午下午各休息10分钟. 问: 44. 45. 就职工数是多少? 作业工数是多少? 作业工数效率是多少? 人均工数是多少? 实动率是多少? 实动工数效率是多少? 算出LOSS,区分LOSS的责任. 分析实动工数效率正确的是? ①.金额 ①.品质基准不明确 ①.标准作业 ①.劳动生产性 ①.秒 ①.RWF法 ①.部署内行事 ①. ①.缺勤 ①.行事 ①.体现管理者的效率 ①.缩短后标准工数/作业工数 ①.由精密时间和富余时间组成 ①.工程改善 ①.操作 ①.调节管理流失 ①.因管理者流失过多 ①.全社事物局测定管理CYCLE时间 ②.产量多生产性随之而上 ②.设备 ②.品质 ②.使用了与制品设计相关的不经济的工程 ②.作业指导 ②.能量生产性 ②.分 ②.秒表测定法 ②.合理化教育 ②. ②.休假 ②.TPM活动教育 ②.体现操作的效率 ②.缩短前标准工数/作业工数 ②.标