创建“五位一体”管理体系提升我所创新能力.ppt

创建“五位一体”管理体系提升我所创新能力 邹 剑 敏 “五位一体”管理体系 ● 学科建设 ● 团队建设 ● 项目建设 ● 平台建设 ● 机制建设 一、学科建设管理 学科设置建设基点 根据国家对农业中长期的规划和发展要求 随着本行业研究水平快速提高，对我所学科建设提出了新的要求 我所学科调整和理顺为： 资源保护、品种繁育、管理信息、 饲料营养、禽病防制、生物技术、 质量安全、水禽育种、生物安全 九个学科。 一、学科建设管理 根据本行业及专业发展趋势和水平，明确学科的发展方向和工作目标与任务； 整合了本所的的研究基础、条件、资源。 一、学科建设管理 全面地、科学地设置学科，夯实和重点发展优势学科，形成本所学科方向的特色，叫做“全面建设，突出特色” 一、学科建设管理 一、学科建设管理 以学科研究方向决定研究科室的设置，以学科负责人兼任科室主任，充分理顺学科研究方向和管理的关系，明确学科负责人的责任。 如何科学地设置科研团队、人才培养、学科带头人是各所的立所之本。 我们的目标是:在一定时间内打造一支学术水平、学术地位较高的科研队伍，形成3-5个国内有较大影响的科研团队和3-5个行业知名专家。 二、团队建设管理 二、团队建设管理 具体做法是： 根据学科的目标、任务、性质配置研究人员，一般为十人左右； 明确以在国内有一定影响的1-2名中青年研究人员为学术带头人（选择对象是体系专家、主持国家项目和课题的专家、研究员）； 兼顾老、中、青协同梯队，重点培养和引进年青研究人员。 在团队建设中，重视人才学有所长、学有所用的科学创新的团队体系建设，实行人性化运作，由科研人员自己提出并确立今后发展方向加入相应团队，即人才“双向选择” 二、团队建设管理 所部积极引导和调配科研人员及科辅人员，尽量科室规避人浮于事，所部过剩人员现象，尽可能过到人才平衡。 二、团队建设管理 重视对年轻人的培养，设立本所青年科研基金，每年投入100万元，为年轻科技人员的科研能力得到锻炼和提高提供条件。 二、团队建设管理 加强项目和课题建设是全所工作的重中之重，综观和分析项目和课题的来源、性质 三、项目建设管理 我所主要抓了如下几项工作： 加强我所全面争取项目和课题的意识与方法； 加强科研管理，时刻注意项目和课题的来源渠道、性质、级别等信息，并及时对接相关信息。 三、项目建设管理 三、项目建设管理 确保省级项目和课题的来源，这是我所基本项目和课题的立项和资金来源； 国家级项目层面上积极加强与相关研究所的合作，这是作为我们省级研究所的必经之路； 积极参与并介入国家级和省级项目建议和立项。 三、项目建设管理 统筹国家级和省级公益性补助项目的争取； 合理组织安排竞争性项目的争取。 四、平台建设管理 长期经营管理的经验告诉我们，在现有科研事业单位营运管理下，要想做大做强产业开发难度很大，多年来我所产业几乎都在长期亏损状态下运作，迫使我们必须作出改革。 四、平台建设管理 现已初步完成了 “一体两翼”总体建设规划，即所总部（行政办公、实验中心、后勤中心）、科研创新园（所有公益性研究）、产业开发园（股份制公司运作）的格局已经形成。 四、平台建设管理 建有国家家禽品种资源基因库、农业部家禽品监督检验测试中心、国家品种生产性能测定站 、农业部饲料评价中心、省级家禽遗传育种重点实验室、家禽保健药品工程技术中心 四、平台建设管理 近三年来，争取国家重点建设项目有： “农业部种禽质量安全监督检验中心”，经费2420万元，其按国际互认实验室水平的要求建设； “江苏水禽育种与品种检测公共服务平台建设”，经费500万元 ； “国家家禽品种性能测定站改扩建”，经费1400多万元； “国家鸡种基因库备份库”建设600万元等基本建设项目。 四、平台建设管理 由于诸多项目的建设，整体试验禽场科研能力、实验室仪器设备档次有大幅提升，共投入4000万元，仪器设备300余台套。 四、平台建设管理 由此而带了人才的引进和锻炼，人才整体素质大幅度提高。科研手段的社会应用能力也得到了提升，例如：增加家禽性能品质检测任务。 四、平台建设管理 争取平台，建好平台，用好平台 逐步考虑建立向中心实验基地和实验中心，主要是集中资源，人才，手段等 以科学发展观为指导，建立我所科学管理体系，把思想观念创新和体制机制创新结合起来； 建立全新的绩效优先，以岗位为基础的考核体系； 建立适合我所情况的科学管理体系。充分调动全所职工的工作积极性，增强为我所发展作贡献的意识，集中精力干实事。 五、机制建设管理 五、机制建设管理 我