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OVBFthe 管理纵横|Sweeping 企业经济管理中的发展与创新探讨 王一涵 云南经济管理学院 云南昆明 650106 摘要：近年来，随着市场经济的不断完善，经济社会发展迅猛。作为市场经济重要组成部分的企业，其管理水平的高 低直接影响羞经济社会的发展。企业经济管理经过若干年的经验积累取得了一定成效，但与此同时也存在诸多不 容忽视的问题。本文旨在探讨我国企业经济管理中存在的问题，探求发展创新企业经济管理的有效方法，以期对企 业科学可持续发展有所帮助。 关键词：经济管理；发展；创新 近年来，我国经济发展迅速，已经成为世界第二大经济体，取 出，占据发展先机，就要抓住机遇，实现企业管理创新。企业经济 得了举世瞩目的骄人成绩。但与此同时，也应该看到我国的经济 管理创新不仅是观念上的创新，也是技术上的创新，同时还是企业 增长方式是粗放式的，与发达国家经济相比仍有较大差距。在此 组织的创新。企业经济管理最终目标是追求稍润最大化，成本最 大环境下，作为我国经济重要支柱体的企业要加强经济管理，改革 小化，为实现这一目标，首先要建立健全完备的企业管理制度，实 传统经济管理中的制度弊端，加强企业内部组织结构，改变落后的 现企业管理的发展与创新。 经济增长观念，从根本上转变企业发展方式，从源头上提高企业经 济效益。 二．企业经济管理中存在的主要问题 (一)管理职责划分不够具体 ～，企业经济管理发展与创新的重要意义 企业经营管理的最终目标是实现盈利，追求经济效益最大化 随着全球化浪潮的推进，全球经济联系日益紧密，企业的经营 是企业生存与发展的原始动力。但在我国社会主义市场经济条件 管理方式也面临重大改革和调整。市场经济环境下，企业管理面 下，企业在追求经济效益最大化的同时还要兼顾社会效益，要在不 临如下三种因素的考验。第一，知识经济时代已经到来。知识经济 损害社会公共利益的情况下，实现经济效益和社会效益的双赢，这 成为经济发展的最新动力。第二，全球化浪潮下各国经济联系日 才是现代企业经济管理应当追求的目标。现代企业通常情况下设 益紧密。第三，依靠互联网和网络技术的经济形态日益显著。此 置有专门的经济管理部门，经济管理部门在人员配置上面较为完 三种因素成为现代企业经济管理不得不考虑的重要因素，此三种 善，但是部门内部的沟通和交流还有所欠缺。受传统经济管理思 因素相互作用，相互关联，共同推动和制约着现代企业发展。市 想影响，部门内部之间的相互协调和配合有待提高。当企业出现 场经济环境下，企业竞争日益激烈，为在激烈的竞争环境中脱颖而 经济管理危机时，各部门之间相互推诿扯皮，在责任承担方面略显 权。每个项目的预算往往单独成立一个利润中心，有专人从项目开始 6、 为在预算基础上进一步有上升空间，有的企业会进一步挖 到发展到结束进行系统的跟踪，预算，核算，控制，分析和决算。 掘各部门的潜力，上缴绿皮书就是一个方法，各部门还会挖集思广益 13．营运资金预算 降低费用，节约成本，增大受益，以求得利益的最大化。 营运资金预算主要涉及到存货，应收账款和应付账款的预算。存 7、为保证预算的完成，预算的编制还要和员工考核机制相挂钩， 货要求有高的周转率，不要挤压过多的产品，原料，安全库存标准要在 也是奖励的手段之一。 ～个合理的范围内。如果存在缓慢移动或者呆滞的库存要定期根据 8、预算编制完成以后，企业会以预算作为标尺来考核各项工作 库龄分析报告，及时发现和出具解决方案；应收账款的指标和销售相 的运转。有的公司往往单独设立财务控制部门，每月跟踪分析，出具 关，为不同客户指定不同级别的信用标准和信用额度，不仅能加速资 报告查找原因，同各功能部门分享相关信息，并且一套出具整改方案， 金的回流，也能避免呆死账发生；应付账款要求供应商的回款期限避 相关负责人以及整改期限，以保证预算的有效实行。固 免过短和预付的发生，以增加本公司的资金流的畅通和高效性。 三。预算编制后