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企业管理 企业经营管理人才管理模式研究 夏伟 （中国水电建设集团十五工程局有限公司设备租赁公司） 摘要院构建以适应企业改革发展需要的经营管理人员的选拔、考 在物质层面而忽视其它层面的激励，我国经营管理者的薪 核、激励制度是实现企业经营管理创新，实现现代企业管理制度的重 酬待遇存在巨大的区别，不同行业的经营管理者之间的薪 要内容。笔者通过对企业经营管理人才管理过程中的问题进行深入 酬待遇存在巨大的反差，而且对于经营管理者的激励主要 分析，阐述管理人才管理问题的原因，最后提出企业经营管理人才管 以物质形式存在，而忽视了对经营管理者的精神层面的激 理模式创新的具体对策。 励；其次激励形式单一，主要是以月薪奖励和年终奖金为 关键词院企业经营 人才管理 创新 1 企业经营管理人才管理活动中存在的问题 主。 3 企业经营管理人才管理模式创新的措施 1.1 经营管理人员的管理能力不足 具体表现在：一 是管理者的理念过于保守，影响企业的长远发展。这种现 3.1 完善人才选拔机制 首先引入经营管理人才市场 象在国有企业中尤为突显，管理者为了降低企业经营风 化的选用机制，通过市场在企业人力资源中的作用实现企 险，他们采取保守的经营理念，导致企业一直停滞不前。二 业人才资源的优化配置，避免出现 “人情招聘”、“内部招 是没有果断的决策意识，导致企业资产损失严重，市场化 聘”；其次要建立科学的人才选拔评价制度，改变传统的以 背景下，要求企业管理者具有果断的决策力和科学的判断 政府部门或者上级主要领导决定人才职务的畸形现象，实 力，但是一些企业的管理者却没有这方面的能力，造成企 现岗位制度的标准化，构建以岗位要求选拔人才的模式； 最后制定现代化的人才管理模式，按照政企分开的要求， 业的决策制定存在很大的盲目性。 1.2 经营管理人员存在过度职务消费行为 职务消费 实现人才的自主交流与流动。 就是在履行其职务过程中依照制度享有的各种福利和特 3.2 建立科学的绩效考核机制 一是企业管理者要不 权。但是随着社会价值观的多元化发展，一些企业经营者 断创新绩效考核理念，实现绩效考核的精细化、规范化，强 却存在过度职务消费行为，他们利用手中的权利为自己谋 化价值管理理念和资本成本意识；其次通过对上一届的绩 效考核情况总结、分析、吸取经验，对本届与上届的对比参 取经济利益，造成企业资产被经营者所占为私有。 1.3 优秀的经营管理者流失严重 随着企业之间竞争 照，并对每一年的绩效考核结果进行整合，实现绩效考核 的加剧，优秀的管理者流失现象非常普遍，造成此种现象 评价的动态化；最后，重视绩效考核的结果，将绩效考核结 企业管理者要重视对绩效考 的原因：一是我国缺乏优秀的经营管理人员，优秀经营管 果应用到企业的管理工作中， 理人员的数量偏少，加剧了企业之间争取优秀人才的动 核结果的反馈，将绩效考核结果进行仔细的分析，并且根 力；二是企业的各种激励制度、选用人才制度的不健全，影 据相应的问题提出解决的措施，以便促进企业经营管理水 平的提高。 响人才的工作激情迫使人才流失。 2 经营管理人才管理存在问题的原因分析 3.3 完善经营管理人才激励机制 一是全面实施年薪 2.1 经营管理人才选用机制行政化色彩严重 受到传 制，组建合理的薪酬激励模式。薪酬激励是提高经营管理 统思想的影响，人们对经营管理人才定位为企业的中高层 人才工作激情的主要方式，也是满足人才基本生活的物质 会激发员工的创新能力和工 管理层，而没有将对企业决策做出重大贡献的人纳入到经 条