盛世茗居家装集团.docVIP

盛世茗居家装集团 盛世茗居家装集团简介 　　 盛世茗居家装集团南昌工厂店是集基材、主材、家具、家电、软饰、设计为一体的第五代总成买家模式的服务性卖场，集团公司以全心全意为人民服务的宗旨，打造中国家装真正意义上的一站式服务体系，让普通百姓花最少的钱搬进自己最心仪的家。 经过集团106位设计师的不懈努力和数千万巨资的研发投入，盛世茗居的第五代总成买家模式日臻成熟，并迈开了全国扩张的步伐。 盛世茗居家装集团在服务大众消费者的同时，将负责扶持全国各地本土行业的服务规范，质保资质认证，管理规范、运作良好、示范性强的本土建材服务性企业，根据全国各城市本土建材市场的需求，更进一步的拓展家装规范性市场，通过盛世茗居独有的强势宣传载体，倾力打造 “买家”模式供需链接。 中国家装业发展 ??第一代家装 ??时间：1997年前 ??阶段特征：未出现专业家装公司，家装业务的开展属于起步阶段，主要以游击队方式为主，市场仍在萌芽状态。 ??第二代家装 ??时间：1997-2000年 ??阶段特征：区域城市开始出现品牌家装公司，业务发展迅速。如浙江中冠、九鼎、南鸿、北京东易日盛、龙发装饰、上海荣欣、广东星艺等。业务形式开始以设计师、 施工队、专业管理的形式出现，并相对树立专业品牌意识。业务盈利模式为半包工程业务，毛利在35%。 ??第三代家装 ??时间：2000-2005年 ??阶段特征：区域龙头家装公司拓展全国市场，业务除传统半包施工业务外开始进行主材代购业务并收取渠道费用，但业务盈利模式仍以半包工程业务盈利为主。公司主体业务组成仍以设计师、施工队为核心。 ??第四代家装 ??时间：2005年至今 ??阶段特征：家装公司传统模式发展瓶颈出现，全国家装规模领先企业和区域龙头家装企业开始对传统模式尝试改造，同时家居行业其他产业企业开始尝 试介入家装。整体家装模式、整体家居模式、完整家居模式开始出现，但业务模式未能实现真正突破，只是将主材代购业务发展得更具区域规模化而已。 ??第五代家装 ??时间：2010年 ?? 阶段特征：据了解，新出现的第五代家装新模式在浙江、北京、江西均已出现探索企业。其以集团产业化模式，通过整合供应链，给消费者提供一个标准、快速、透明、完整的“家”产品。以盛世茗居的“买家”模式为例，从产品的研发设计到家装行业的建材、家居产品并提供完整的施工安装服务，实行的是一站式产品模式。通过专业的设计、产品质量控制、扁平采购物流、标准施工安装、一体透明价格、精准时间控制，力争让消费者省心、省力、省时、省钱，全面形成家居产业链的集团营运构架。 盛世茗居第五代买家模式简介 　　第五代家装买“家”模式 颠覆传统家装，开辟一种全新模式 　　不知不觉，家装行业已走过了近二十个发展年头。家装市场日趋成熟，越来越多的家装企业却在竞争日益白热化的今天，不知何去何从。整个家装行业发展遭遇非常瓶颈，亟待一种新的模式出现。 　　正道装饰的经营者们经过行业十八年的经验及多年探索和研发，开辟第五代家装买“家”模式，以消费者利益为导向，真正让利于消费者。该模式打破了以往家装开发中的单一理念支持，整合多个供应环节（配饰、主材、辅材、设计、装修等），提供全方位的整体实惠服务，创造一种全新的家装经营模式——即从研发、设计、生产、整合、销售到物流、安装，构建一条完整的家居产业供应链体系，总成家居既能为房地产公司提供精装修的全案支持，也能为全国装修加盟公司集团供货及转型升级模式提供技术支持，还能为终端消费者提供整套集成优质装修与材料及总成家居服务等多样性的服务模式。 盛世茗居的优势 作为国内最大的家居产业平台，盛世茗居将打造买“家”模式，一站式供应从基材、主材、家具、软装系列产品，让你的装修像买车一样简单。而且盛 世茗居旗下的各大主题馆，能为你实景展现精心研发的系列产品，你只需要选择你喜欢的模式，既省时又贴心。 　　零利润装修，不花冤枉钱 　　传统模式正日渐暴露其缺陷，一方面家装公司、设计师、项目经理、材料商、消费者五者之间利益博弈难解难分，而另一方面报价体系不透明，设计师暗地拿回扣，项目经理接私单等顽症无法有效根治。时至今日，装修依然是一件让人头疼的事情。 　　“对于消费者而言，繁琐的装修将变成一道简单的选择题。”通过整合供应链，目前盛世茗居旗下已针对市场需求研发出包含了欧式、美式、中式、新古典、现代、简约等几乎所有设计风格的一整套家居产品系列，并通过将材料标准化、模块化，实现价格的透明化。 　　由于绝大多数装修材料都是厂家直供，装修一套房子包括软硬装的整体价格，比传统的装修省去30%的成本，80%的精力。 　　正是基于这样的理念，盛世茗居形成了全新的第五代家装模式——从研发、设计、生产、整合、销售到物流、安装，构建一条完整的家居产业供应链体系。总成家居既能为房地产公司提供精装