22班特级班组申报材料【荐】.pptVIP

特级班组申报材料 制酒十四车间二十二班 周祈亮 2014年8月 贵州茅台酒股份有限公司 前 言 制酒十四车间22班成立于2008年10月，至今已有6年的班龄。2011年以来，在班组员工的共同努力下,连续三年荣获公司优秀班组，2013年获“社会治安综合治理”先进班组，随着“90后”的大量就业上岗，面对新生代员工，我们基层班组又该如何管理，如何培养新生代“能吃苦、能忍耐、能奉献、爱岗敬业”的精神，如何构建和谐班组呢。为此，班组多次召开班组会，从2013年就确定以争创“特级班组”为目标，以“酿优质基酒、创和谐班组”为理念， 紧抓“细化生产操作、酿造优质基酒、强化班组管理、争创特级班组”的建设重点，以 “重特色、夯基础、创和谐”为工作思路，结合实际，深化“安全管理、节能降耗、员工培训”工作，坚持以“严、细、实”的工作态度，扎实推进班组工作。 班组概况 班组：十四车间22班 班组建制日期： 2014年5月 成 员 性别 年龄 职 务 工作时间 文化程度 彭兴强 男 35 酒 师 2000.9 高中 宦忠波 男 30 班 长 2007.10 本科 周祈亮 男 28 副班长 2011.7 本科 王兴吴 男 23 管窖工 2010.9 初中 唐黔 女 20 行车工 2011.6 中专 徐开勇 男 29 制酒工 2010.9 中专 杨远航 男 23 制酒工 2010.9 初中 蒲海 男 28 制酒工 2012.8 本科 邓军 男 26 制酒工 2012.8 本科 蔡浪春 男 27 制酒工 2012.8 本科 姜文 男 27 制酒工 2010.9 中专 倪云伟 男 23 制酒工 2013.8 中专 唐泽强 男 35 制酒工 2012.8 中专 生产管理 为促使本班2014年度生产工作的顺利进行，保证班组各项工作能有序的开展，确保班组顺利完成公司及车间下达的生产任务及各项指标，特制定以下各项规定。 1、班组卫生区域实行责任到人制，将本班所有卫生区域划分到每一位员工，卫生区域自上班开始到下班时间，必须时刻保持清洁，若在生产检查中出现问题，由负责该区域员工承担一切处罚。 2、班组生产现场必须按“7S”要求进行管理，生产中必须时刻保持生产现场的清洁，保持各类生产设备定置摆放，保证生产现场整洁有序。 3、严禁员工赤脚走出生产区域，光背进行生产，不准在接酒池洗澡以及小便，杜绝在生产区域吸烟，若违反任意一条规定，班组将进行处罚，若被车间或上级部门发现，班组将加倍处罚。4、严禁班组员工在工作时间内饮酒闹事、聚众赌博，违者班组将处以重罚。 俗话说“世上无难事，只怕有心人。”我班在2014年的生产中，完成了公司车间下达的生产要求，完成总产量75吨，酱香产量15吨，当然，班组取得如此优异的成绩，离不开班组员工的辛勤劳作和领导的指导。 我班近三年酱香量对比图 吨 7S现场管理 “7S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。?7S对于塑造企业的形象、降低成本、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。因此，我班在现场管理方面，班组严格按照“7S”标准进行管理。 在生产过程中各员工必须时刻铭记“７Ｓ”现场管理要求，将工用具按７Ｓ标准定置摆放，保证生产现场的整洁有序。上甑人员在上完甑以后必须将上甑工用具定置在指定的区域，并及时 打扫甑台、甑盖、吊杆卫生，保证上甑区域整齐有序。接酒池要随时保持干净，在洗完台篼后，及时清理接酒池内的糟醅，并冲洗干净。晾堂操作时，对摊晾的糟醅进行收边扫边，保持方块型；晾堂操作人员在生产进行中要将不用的公用具定置摆放，保证晾堂区域整齐有序，在生产区域内禁止员工吸烟，一经发现，班组将严厉处罚。 班组员工不得赤脚走出生产区域，不得赤背生产。工用具、拖鞋一律定制摆放；各卫生区域责任落实到人，并充分调动大家的责任感和积极性等等。 工用具定置 收 边 成本管理 为增强员工减排降耗的意识，班组以车间开展“节能降耗我先行——推行清洁生产”活动为契机，实行水、电、汽管理承包制，水、汽由酒师负责，电由班长负责，每轮次超出车间平均数的要对承包者追究责任，实现了水、电、汽用量远低于公司目标，低于车间平均数的目标。 我班积极参与车间开展的节能降耗活动，从点滴抓起，2012年度我班用水8564吨 电3032度 ，汽638吨。2013年度我班用水5738吨，电2862度 ，汽545吨。 我班近三年水电汽情况 吨 安全管理 安全责任重于泰山，安全无小事，在一年的工作中，我班始终把安全工作作