招标施组03.docVIP

工程概况及编制依据 1.1工程概况 1.1.1总体简介：见附表1—1 1.1.2建筑设计概况：见附表1—2 1.1.3结构设计概况：办公楼为框架结构，厂房间为钢结构。见附表1—3 1.1.4给排水暖卫工程及电气工程概况：给排水采暖专业设计内容包括暖设计、给排水设计、消防设计；电气专业设计内容包括照明系统、弱电系统及防雷接地系统。 1.2地质条件 本工程建筑场地类别为II类，采用天然地基，基础持力层为卵石层，地基承载力Fak=200Kpa。 1.3施工场地现状 施工场地较为平坦。 1.4招标内容 图纸内的土建、装饰、采暖、给排水、电气工程。 2.1编制依据 2.1.1甲方提供的北京奥邦焊业有限公司办公楼及生产车间工程招投标文件和施工图纸； 2.1.2中华人民共和国颁布的现行的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验收标准； 2.1.3北京市人民政府有关建筑工程管理，市政管理、环境保护等法律及规定； 2.1.4我单位其它有关质量管理、安全管理、文明施工管理的规定； 甲方提供资料、施工图纸及主要标准、规范和规范性文件等清单如下： 甲方提供的文件资料：见附表1—4 工程施工图纸：见附表1—5 主要规程、规范及做法：见附表1—6 主要图集：见附表1—7 第二章 管理目标策划与组织机构 严格履行合同，确保实现如下目标： 2.1质量目标 工程质量目标：合格 2.2工期目标 甲方要求工期：在2007年5月30日完成全部工程及相关验收手续。 我公司总工期计划：从2007年1月1日开工至2007年5月30日竣工，共计150日历天。 2.3安全与文明施工目标 本工程安全与文明施工目标为：施工过程中安全管理做到“四无一低”，工伤频率控制在千分之零点五以内。 2.4环保目标 做好水、电、声、渣污染控制，特别做好现场搅拌的扬尘、废水排放及沉淀处理工作，确保环境与工程不受污染。 2.5团结协作目标 诚心诚意接受业主、设计的指导监督，营造一种团结、积极高效的工作氛围，共同促进各项目标的全面实现。 2.6工程回访与服务目标 我单位承诺对本工程质量按国家规定进行保修。工程交付使用时，向业主及物业部门提交《用户使用书》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式。 第三章 施工组织与施工总体部署 3.1施工组织 本着结构合理、精干高效的原则，本工程将选择综合素质高的项目部班子组成以项目经理为首的施工管理组织机构，实行项目经理负责制。 施工组织管理机构设置：见附图3—1 3.2施工总体部署 总的顺序遵循“先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业”的原则。 3.3重点施工部位施工原则 根据施工图纸及工程特点，本工程重点施工部位主要有：基础柱质量控制，钢结构安装、电气工程管道地埋敷设等。 对于重点施工部位制定以下原则来指导施工： 重点部位施工前，要有项目部技术负责人编制施工方案或技术措施要求合理、便于操作。 施工中严格控制每道工序的施工质量，质检人员要跟班检查。 要采取积极有效的成品保护措施。 3.4生产资源的配置及管理 3.4.1劳动力组织及配备 劳务队伍选用长期与我公司合作其技术水平高、有同类工程施工经验的施工队伍，在人力资源的数量和素质上确保质量和工期的需要。 劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组 ，使各专业班组从事性质相同的工作，以提高操作的熟练程度和劳动生产率，确保工程施工质量和进度。 阶段劳动力配备情况:见附表3—2 3.4.2混凝土、砂浆供应 本工程采用商混，砂浆均采用现场搅拌。 3.4.3模板选用 根据结构特点，本工程选用竹胶板用于基础独立柱、梁、柱及顶板。 3.4.4钢筋加工 本工程钢筋为满足施工需要，钢筋加工区内设置一套钢筋加工机械，统一由钢筋加工班组操作，项目部派专人负责管理。 3.4.6现场材料储备 现场设置一个水泥库和一个五金材料库以满足施工需要。 第四章 施工进度计划与工期保证措施 4.1施工总体工期 本工程工期为2007年1月1日至2007年5月30日，共计150日历天。 4.2施工进度计划（附图） 4.3工期保证措施 4.3.1前期准备 我公司有完善的材料供应网络，拥有一大批有实力的供应商，现已做好材料的进场准备，有能力保证工程的材料供应。 4.3.2组织措施 我公司配备的项目部班子精明能干，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证进度的实现。 4.3.3技术措施 1.针对本工程我们进行动态的管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。 2.根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确材料、设备的进场日期，对于分包单位明确其进场日期，加强对其的管理。 4.3.4管理措施 1.建立生产例会制度，每