16项目技术管理办法.docVIP

项目技术管理办法 1 适用范围 本办法明确了工程项目从工程策划阶段到交工验收阶段的技术管理工作及相关要求。 适用于公司承担工程项目的技术管理工作。 2 管理职责 2.1 技术处负责工程项目实施的总体策划，负责组织工程项目施工组织设计的编审及报批出版；对项目部技术工作进行监督、指导和技术支持，负责贯彻标准规范，负责实施过程的监督和检查，负责协助项目部处理重大技术问题。 2.2 项目部负责规划本工程项目技术工作，组织编制、审批工程项目的施工技术方案/施工作业指导书或工艺卡等技术文件，并组织实施，完成项目竣工资料档案的编制移交的组织管理工作。 2.3 专业公司负责项目专业施工技术文件的编制、技术交底及施工过程中的施工技术管理工作，负责记录和整理施工过程见证资料，工程竣工阶段负责本专业竣工档案的汇编整理工作。 2.4 工程分承包方负责所承担工程的施工技术文件编制、技术交底及施工过程中的技术管理工作，负责记录和整理施工过程见证资料，工程竣工阶段负责所承担工程的竣工档案的编制整理工作。 2.5 劳务分包工程，由劳务发包方负责劳务分包工程的具体技术管理工作。 3 工作内容 3.1 组织机构 3.1.1 项目技术部负责项目的技术管理工作，机构和人员按照公司项目组织机构的规定设置，并应满足合同、业主的要求。 3.1.2 技术处协助人力资源处共同做好项目总工程师（技术负责人）、技术部长、资料员及项目部专业技术人员的调配工作。 3.1.3 专业公司应按照施工组织设计策划要求，充分考虑项目部的意见，为工程项目配备必要的、适宜的专业技术(管理)人员。 3.1.4 对外工程分包，分承包方必须具备所承担工程的施工技术管理能力，必须按照项目部的要求配备符合资质要求的施工技术（管理）人员。 3.1.5 对外劳务分包，由劳务发包方（项目部或专业公司）安排专业技术（管理）人员，负责劳务分包人的技术管理工作。 3.1.6 无论项目部人员如何变化，项目技术管理机构必须做到分工明确，责任到位，覆盖所有技术及管理工作。 3.2 项目实施总体策划 3.2.1 工程合同签署后，技术处负责组织各职能部门进行工程施工组织设计的编制。以文件通知的形式进行分工，通过会议等形式使有关信息在部门间得以及时、全面的传递。项目主管领导(经理/总工程师)负责施工组织设计的审核，就有关内容与顾客/监理进行沟通，就进度安排、资源配备、主要施工方法等进行确认，对施工组织的可实施性、经济性、与合同的符合性等负责。 3.2.2 由项目部续接的工程，项目部提供工程项目的各种基础资料、投标文件、现场环境情况等，协同技术处完成施工组织设计的编制。 3.2.3 项目施工临时用电设计包含于施工组织设计中，当业主提出编制专门的用电方案时，由项目部负责编制，对施工组织设计进一步细化，并按一般方案程序审批。 3.2.4 涉及施工组织设计的其他有关内容与要求，执行公司企业管理标准FCC/QG06.02《施工组织设计编制管理规定》。 3.3 项目施工技术文件的编制 3.3.1 施工技术方案是施工组织设计的细化和展开，是操作性文件，包括作业指导书、工艺卡等，是针对具体施工内容，着重阐述所应采取的施工方法、工艺和技术保证措施。施工技术方案应充分依托公司的技术实力，最大程度地追求先进性、可靠性和效益性的有机结合。 3.3.2 施工技术方案的编制一般根据施工组织设计中的技术文件编制计划进行，项目部总工程师(技术负责人或技术部长)结合工程实际进一步明确项目施工技术方案编制细目，并在工程进行中认真落实。 3.3.3 施工技术方案原则上由专业施工单位负责编制，即由公司所属的专业公司或其他分承包方编制。分承包方编制的施工技术方案，须经项目总工程师批准方可实施。 3.3.4 对于涉及多个施工单位的综合施工技术方案，可指定其中一个主要施工单位负责编制，其他单位参与相应内容的编写；也可由项目技术部主编，相关施工承包单位参与编制。 3.3.5 重大施工技术方案(衬里、大型储罐和气柜、气压试验等)由专业公司总工程师/副总工程师审核，公司总工程师/副总工程师批准。 3.3.6 对属于建设部下发的《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》中规定范围内的：基坑支护与降水工程、土方开挖、模板工程、起重工程、拆除、爆破等工程，按照公司相关管理规定，组织专家进行论证、编制安全专项施工方案。 3.3.7 关于施工技术方案其他有关内容及要求，执行公司企业管理标准《施工技术文件编制管理规定》FCC/QG06.03。 3.4 项目施工标准规范的管理 3.4.1 项目部施工采用的施工标准规范根据施工图纸、施工合同要求，在施工组织设计中初步明确，由技术处负责配备。项目部标准规范的配备由技术处统一建