北京美罗城.ppt

在扶梯口，一家经营陶瓷器皿的商户更是打出了“紧急清仓 ”、“彻底甩卖”、“全场一折”的醒目标识。 一楼促销人员叙说：“您在别处买不到这么便宜的衣服了，要不是过两天要搬迁，想把这些库存都消化了，我们也不会打这么低的折扣”。 一家儿童用品店的留守人员说：“我们在这儿经营都赔死了。这个商场根本没人气。偶尔来个人，也是来闲逛的，根本卖不出东西。” 原因二：　　规划不当 三栋楼未能形成合力 　　 中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为，美罗城的人气不旺问题，与相邻三栋物业当初规划不当有很大关系。如果把位于中间的红星美凯龙与南边的华腾新天地位置调换一下，让业态与品牌之间更好地形成互动，会对提升人气发挥很好的作用。 　　“当初这三栋楼的开发商——北化房地产采取的是整租的方式，把这三栋物业切割，分别交给不同的公司来运营，但在规划安排上显然考虑不周。”郭增利认为，南楼华腾新天地的迪卡浓、东都影城等都有很强的集客能力，而且与北楼的百盛、沃尔玛等在客层上更为接近，因此如果能挨在一起，顾客之间就能很好地形成互动，对商家彼此的经营都会是一个促进。而红星美凯龙属于定向消费，它的顾客都是带有特定目的的消费者，与旁边两栋楼在客群上具有较大差异。它在中间一分割，等于切断了两边顾客群的联系，使之无法形成合力。 原因三：　　主力店不强 难以产生拉动人气