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改中 国革 出与版探论 索坛 中国出版中国出版 CCHHIINNAA PPUUBBLLIISSHHIINNGG JJOOUURRNNAALL “三大转移”：传媒集团发展的必然趋势 文/焦清超 近年来，我国文化产业发展进入了黄金时期，一个 传媒形态的差异化是基础。我国的传媒机构从成立 显著的标志是：集团化建设迈出了新步伐，到目前为 的那天开始，业态就比较单一，而且报纸、出版、广 止，我国已有的传媒集团主要有：出版集团、发行集 播、电视分工明确。多年以来，所有的传媒各行其道， 团、报业集团、期刊集团、广电集团。但凭心而论，有 在自己的轨道上前行。即使在传媒集团化建设取得阶段 些集团还不能算真正的传媒集团，他们只是行业性质的 性成果的当下，集团传媒形态单一、业态单调的局面依 集团，有些集团虽然具有集团的招牌，实则只是一种传 然未得以改观。随着传媒集团竞争格局的形成，受多种 媒组群，在组织结构，内部管理，盈利模式等方面，都 因素的制约，同质化发展态势更加明显，没有实现传统 远远没有达到真正传媒集团的要求。随着国家文化体制 媒体、新媒体的联合，更未见新闻出版、广播电视、网 改革的深入推进，对我国传媒集团来说，迎来了难得的 络媒体的强势组合。这也正是我国传媒集团核心竞争力 发展机遇，在这场新的变革面前，只有抓住机遇，大胆 较弱的缘由。 改革，开拓创新，全面实行“三大转移”，才能打造实力 对出版集团来说，要想差异化发展，单纯销售纸质 雄厚、竞争力强劲的传媒集团。 产品就显得势单力薄，出版企业在推出好的图书后，可 近水楼台先得月，将其拍成电影、电视，实现二次销 打造核心竞争力 售。在这方面，国内许多传媒机构开始了新的探索，也 由同质发展向差异化发展转移 取得了初步的成果。比如，作家出版集团的探索就值得 借鉴。该集团成立了影视公司，将自己出版的畅销的图 随着文化产业竞争的加剧，传媒集团如何应对竞 书拍摄成电影电视，不仅实现了二次销售，也成为集团 争，在竞争中胜出，关系到传媒集团的生死存亡。应该 新的经济增长点。 清醒地认识到，目前，我国各类传媒集团在竞争中暴露 对报业集团来说，差异化发展虽难度较大，但提供 出的最大问题是：同质化发展，竞争力缺乏。而同质化 海量信息是其优势，如果仅限于平面纸媒，不仅发行有 发展的不良后果是，传媒集团之间的竞争是浅层次的， 限，受众接受有限，传递渠道也不畅，而如果充分开发 甚至可以说是低层次的。这种状况在国内的竞争中都力 新媒体，特别是利用好移动媒体，将海量信息传递出 不从心，更难以应对未来国际传媒的挑战。因此，传媒 去，也可以实现二次销售。比如，新华社通过与中国移 集团要打造核心竞争力，就必须搞差异化竞争，向差异 动合作，将自己的新闻资源做成手机报，从目前的状况 化发展转移。 来看，年纯利润就高达12亿元。 《中国出版》 年创刊 周年 年第8期 1978 2 3 2008 中国出版中国出版 改中 国革 出与版探论