临建及桩基【荐】.pdfVIP

腾讯上海电子商务基地项目一期开工准备及桩基工程 目录 1、 编制说明 1  1.1、 编制指导思想 1  1.2、 编制依据 1  2 、 工程概况 2  3、 施工进度计划及保证措施 2  3.1、 施工进度计划 2  3.2、 强化管理 4  3.3、 编制施工准备工作计划 4  3.4、 推动全面计划管理 4  4 、 开工准备工程 4  4.1 、 工程概况 4  4.2 、 施工做法 12  5、 桩基工程 14  5.1、 工程概况 14  5.2、 施工部署 14  5.3、 施工工艺 16  5.4、 主要施工技术措施 16  6、 工程质量保证措施 17  6.1、 质量保证体系 17  6.2、 质量控制措施 19  7、 安全施工保证措施 24  7.1、 安全管理目标 24  7.2、 安全生产管理体系 24  7.3、 安全生产施工管理 24  7.4、 现场安全防护措施 25  7.5、 安全管理制度 26  7.6、 施工用电管理 27  7.7、 施工机具进场验收 28  7.8、 消防安全管理 28  1 腾讯上海电子商务基地项目一期开工准备及桩基工程 7.9、 劳动保护用品管理 28  8、 资料的整理与归档 29  8.1、 原始资料的收集与整理 29  8.2、 资料提交与验收 29 附件：1、公司营业执照复印件 2 、资质证书 2 腾讯上海电子商务基地项目一期开工准备及桩基工程 1、编制说明 1.1、编制指导思想 通过认真学习和研究招标文件和施工图纸，我们已经充分认识到招标人对此次 招标工作的重视程度及其重要性，根据业主对本工程招标的各项要求，我公司积极 组织设计人员精心编制了本施工组织设计。 我们将以“绝对服从建设单位的指挥与协调，为建设单位提供最优质的服务” 为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建 造令建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理， 最适宜本工程的新技术、新工艺来提高施工质量，最大限度地降低工料消耗水平， 保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报。 我公司将充分发挥自身优势和潜能,尽心尽力，积极做好施工前期准备工作，发 挥我公司的综合管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实各项规章制度，通 过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化设置，以实现工期、安全、 质量及社会信誉的预期目标。 1.2、编制依据 本施工组织设计主要依据以下资料/文件/规范及规程进行编写： 1、本工程图纸招标文件、基坑支护图纸等 2 、公司质量体系保证手册、公司质量体系程序文件 3、国家及上海市规范标准： 序号 规范 1 《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300 －2001 2