青海晶威混凝土有限公司总结报告【荐】.docVIP

青海晶威混凝土有限公司 2014年总结报告 2014年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的2015年，在过去的一年里，我们经历了房地产调控的洗礼，房地产、建筑业都经历了经济的滑坡，受此影响我们商品混凝土行业也没有例外，而且是首当其冲，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到锻炼，我们始终还是坚定的坚持下来了，在行业中站稳了脚跟。 2014年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，全年生产商品混凝土20.5万立方。已完成的项目有三元新城（湖北楚雄、中天建设）、海山桥公租房（微山建设）、陶新村搬迁工程、藏博物馆、政府指令性工程有黄金部队地下管网建设、五中新校地下管网建设，新火车站地下管网以及在建的清水河棚户区改造工程（省一建）、陶新村在建工程（江西鸿宇）、湟中县文化家园、湟中县公交公司改造工程、金盘小区二期、同心家园（江西鸿宇）和明年即将开工建设的沈家寨新村、城南铭浩佳苑二期。圆满完成了公司的预计销售计划，取得了较好的成绩。 一、围绕目标，落实计划，狠抓生产不放松 1.不断完善一体化检查考核制度，扎实推进各项工作。 2014年，公司进一步深化考核力度，完善了考核标准与措施，具体操作过程中，“以软指标硬化，硬指标量化”为手段，对安全、质量、利润、产值、收入、成本、回款率、管理费用、维修费、油耗、文明施工、设备管理、基础管理等方面的管理力度，做到按标准说话、依标准办事。提高了各部分自查自纠、主动整改、积极提高的意识，也严肃了程序和考核结果。 2.全体上下、同心协力、攻坚克难 生产部在公司领导的带领下，克服了公司人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续工作时间较长，工作压力比较大、难度增大，但他们不辞辛苦，合理安排工地及生产的任务，保证服务质量，较好的完成了上级下达的生产任务。 3.以质量求生存，以质量促发展 2014年公司在技术部的带领下狠抓产品质量，杜绝不合格产品的产生。严把原材料进场关，不合格原料不进场，严格控制产品质量，做到不合格产品不出场。操作员是生产的一个重要环节，在过去的一年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心。设备维修人员在设备老化，人员不稳定的情况下，积极组织人员对搅拌机及附属设备进行维修和保养，对沉淀池定时清理，全体辅助工能够积极配合机修人员完成公司下达的各项工作，为完成全年的生产任务做出一定的贡献。 二、狠抓交通安全，减少行车事故，开源节流，降低能耗 车队部 2014 年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作： 1、按公司要求每月一次召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。 2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。 3、加强对车辆用油及配件购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。 4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查， 对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。 5、根据司机缺员情况，及时招聘合格驾驶人员，对招聘司机经考核合格后方可上车独立操作。 6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理相关手续，积极协助交通管理和保险部门处理违章和肇事车辆。 7、公司维修工，负责公司全部车辆的维修、保养和外出抢修的任务。车辆正常出车率达到95%以上，保障公司生产任务的完成。 8、全体泵工在施工中积极与工地和操作楼沟通，队完成今年的泵送任务做出了应有的贡献。 9、车队领导不定期的到施工现场及时巡查，评估新工地、勘察现场及施工情况。 展望 2015 年的工作，重点还是要从车辆的行车安全上着手，结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其它各项工作，做好以安全促效益，以效益促发展，主要做到以下几点： 1、坚持以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，减少行车事故发生，确保行车安全。 2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。 3、继续搞好车辆管理工作，抓好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作步上一个新台阶。 4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素质得到提高。 5、加大管理力度，做到勤转、勤查，及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，消除隐患，以确保安全作业和运输的安全，确保按时完成生产运输任务。 三、做好龙