五杯竞赛工人先锋号先进事迹材料【荐】.docVIP

发挥凝聚力 勇当排头兵———记洛钼集团大川公司钼酸铵车间 大川公司钼酸铵车间现有职工 人，其中党员人，年11月共生产吨，全年实现了安全生产，促进了生产的发展，全年成本材料节余万元，职工工资收入比去年同期增长了﹪，大大激发了广大职工们的工作积极性，进一步地推动了的稳定发展。（）、注重安全，强化对安全监管机制，消除安全隐患，确保各项环节顺利进行。 开展形式多样的安全活动，以《安全月》《安康杯》等为契机，严格落实《》通过开展各项安全活动，提高现场人员安全意识，使安全意识深入人心，真正达到了安全生产、预防为主的目的。 （）、推行“”工作顺利进行，将工作落到实处。 （）、开展创建学习型班组，提高员工的综合素质。 通过学习，不断提高的的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量，学习各类管理及技术理论，敏锐的发现工作中出现的问题，及时分析问题产生的原因并找出有效的解决办法，增强学习管理理论的意识，提高我们自身的管理水平，在学习中拓宽视野，丰富内涵，开拓思路。做到了学习工作化，工作学习化。 2、营造互帮互学的良好氛围。 努力营造师带徒、各工种互学浓厚学习氛围，通过对新上岗、转岗员工进行班组的三级培训，将绝技绝活、工作流程、管理方法传授与新员工。。 、不断发展的文化建设，有利于增强的凝聚力、向心力和整体斗力。结合他们的工作特点，大力培育文化健全的各项活动制度，做好的思想政治工作，帮助解决生活工作中的困难。定期召开民主生活会，集体讨论事务，推行务公开，工作任务安排与完成情况公开使各方面工作做到公平、公正、公开，增强民主参政议政意识。开展合理化建议活动和一些健康有益的文体活动，使每一位都能感受的温暖，同心协力，勤奋工作，共同搞好力争为立下新的战功　发挥凝聚力 勇当排头兵 　　———兴安煤矿综采一队“全国工人先锋号”事迹材料 　　兴安煤矿综采一队现有职工 307人，其中党员33人、团员24人，在08年4月—11月仅7个月的时间共生产原煤65万吨，09年1、2月生产原煤133839吨超计划12439吨，08年全年实现了安全生产，消灭了重伤以上事故，轻伤率同比下降了12﹪，促进了生产的发展，全年成本材料节余30万元，职工工资收入比去年同期增长了10﹪，大大激发了广大职工们的工作积极性，并且进一步地推动了煤炭生产的稳定发展。08年被中华全国总工会、国家生产监督管理局联合授予综采一队”全国安康杯“优胜班组”、黑龙江省总工会授予兴安煤矿综采一队“工人先锋号”荣誉称号， 2008年12月份被集团公司授予“五好班组”。 　　一、勇于进取 敢闯敢拼 　　07年12月份至08年3月末，兴安综一队在集团公司的要求下进入峻德矿二水平南17层下行区底板层回采，因该工作面倾角大，发火期短(发火后密闭灭火刚启封)工作面液压支架倾倒严重，工作面支架和运输机上串严重，工作面下部开8米大缺口，工作面上部轨道开上帮3米。硬帮抽漏顶严重，我们根据工作面实际情况制定倒架严重段，人工炮采，铺双层顶网，先控制住硬帮，然后在随移架随支扶支架，每班都有工程技术人员深入现场根据实际情况制定下一班的干法，用了近一个月时间将工作面倒架扶正，并在后二个月的生产过程中将工作面调整正常状态，并缩掉2节运输机槽，共推进56米的喜人成绩，按质按量完成了局、矿交给的任务，受到了局、矿领导的好评。 　　在三水平南24层四区三段单一层作业时，因该区域属于高瓦斯区，工作面上隅角经常超限影响生产，工作面从下缺口到35组支架处全岩，工作面倾角大，达到了38°，这一切困难导致生产被动，产量一时下降的局面，我们区领导经过科学、细致的分析，认识到不抓瓦斯治理，不破石包，难保采机正常生产，大功率的采机难以发挥作用，在这样的情况下，班子成员达成共识，决定两手抓管理，一方面协助通风区抓瓦斯治理工作，另一方面抓工作面石包的处理，做到两手都要硬，在“一通三防”上严格按措施施工，工作面上下端头坚持挡好风帐子，码煤袋子，工作面上端头及回风道设风机稀释上隅角瓦斯，同时我们组织人力、物力在硬帮打岩石眼，认真按《作业规程》施工，区领导和采煤队长还有小班班组长每班在井下作业都超过10个小时，不管遇到多大困难，干部带头冲锋陷阵，起到了模范带头作用，调动了职工的生产积极性、主动性，在全区职工的共同努力和拼搏下，终于克服了重重困难，顺利的通过了工作面的大石包，按质按量的完成了任务。 　　二、精细管理 量化关键 　　采煤队结合实际情况在生产管理上，我们班组对原有的制度进行了改革，建立健全《小班质量验收制度》、《小班循环作业规程》、《小班文明生产、均衡生产工作标准》、《小班奖惩制度》、《小班经济分配制度》等10多种管理制度，并坚持制度公开、公平合理，增强了透明度，同时在全队职工中开展“升井不空手、做节约典范”的活动，号召全队职工从