企业培训师能力测试题及参答【荐】.pdfVIP

培训师技能考试试题及参考答案 一、如您所在的企业准备从目前的生产一线管理人员中（班组长）选拔一 一、如您所在的企业准备从目前的生产一线管理人员中（班组长）选拔一 一一、、如如您您所所在在的的企企业业准准备备从从目目前前的的生生产产一一线线管管理理人人员员中中（（班班组组长长））选选拔拔一一 批中层管理人员，请您结合本企业的实际，设计并撰写一份面试考核评价方案， 批中层管理人员，请您结合本企业的实际，设计并撰写一份面试考核评价方案， 批批中中层层管管理理人人员员，，请请您您结结合合本本企企业业的的实实际际，，设设计计并并撰撰写写一一份份面面试试考考核核评评价价方方案案，， 要求其内容包括人员安排、场所布置等有关方面，并附带面试评价表。同时， 要求其内容包括人员安排、场所布置等有关方面，并附带面试评价表。同时， 要要求求其其内内容容包包括括人人员员安安排排、、场场所所布布置置等等有有关关方方面面，，并并附附带带面面试试评评价价表表。。同同时时，， 分析出具有什么样人格特征和潜在能力的人将适合新岗位的要求。 分析出具有什么样人格特征和潜在能力的人将适合新岗位的要求。 分分析析出出具具有有什什么么样样人人格格特特征征和和潜潜在在能能力力的的人人将将适适合合新新岗岗位位的的要要求求。。 参答：本公司现雇有一千名员工，而在生产车间佔有七百人、在这七百人中， 属于生产一线的管理人员（班组长）共有21 人。由于公司正在扩展业务范围， 增加多类型产品项。除了要增加直接生产工人外，更需要有一批具生产线工作经 验的人员，进入中层管理阶段，职位有：车间部门经理 8 人，分别领导8 个车 间部门。经验是第一优先考虑的条件，根据企业领导的商谈，决定生产一线的管 理人员提升，再给予培训，使他们一方面可获得晋升机会，二方面可节省培训的 时间及成本。 为达到上述的目标，本部（人力资源部）制定以下方案。对比 21 名员工， 进行面试及筛选： 1、 面试负责人员的安排：为了能在技术、知识、品格、人际、领导力等方 面都能准确，考核、判断出面试者的水平，故邀请下列主管为面试考核委员：车 间总经理，技术部经理，人力资源部经理。面试将采用半结构化的内容进行考核， 在技术、品格方面设有必问的题目。 2、 面试场所布置等：以给予面试者一个有稳定性、宽松性及舒适性的环境 为原则。因此建议使用行政大楼B会议室。（因会议室光线好，窗外阳光透射， 使人有一种朝气且舒适的感觉。会议台使用长椭圆形，考评员与面试者正面对坐。 测评的基本项目及面试评价表设计如下： XX公司（中层管理）人员面试评价表 XX公司（中层管理）人员面试评价表 XXXX公公司司（（中中层层管管理理））人人员员面面试试评评价价表表 姓名： 性别： 申请职位： 评价分数 考核内容 ＜59 60—69 70—79 80—89 ＞90 经验与学识（5%） 人际关系（15%） 25% 责任心及自律性（ ） 性格特点（25%） 应变能力（15%） 15% 自我认识能力（ ） 总体分数 总体评级 极差（ ）较差（ ） 中等（） 良好（） 优秀（） 录用意见 录用（ ） 可考虑（ ） 不录用（ ） 主试人签名 本公司要求中层管理员，能起承上接下的作用，一方面要能在技术及管理方 1 面为下属提供支援，另一方面要能正确执行公司下达的指令，起领导作用。因此， 唯有现实型、社会型及管理型的人员才适合此职位，能发挥最高效果。 二、请您结合企业的实际和对新岗位所需人员能力情况的分析，设计一份 二、请您结合企业的实际和对新岗位所需人员能力情况的分析，设计一份 二二、、请请您您结结合合企企业业的的实实际际和和对对新新岗岗位位所所需需人人员员能能