第五部分 作业队物资管理.pptVIP

7 、按限额领料卡发放物资 8、对存放在现场不宜进行控制的物资，可采取一次性 发料分期间核销出账的做法 * * 施工前 的准备 施工过程中 物资的收发 与管理 工程后期 的管理工作 演示提纲 引言 * 引言 工程后期 的管理工作 施工过程中 物资的收发与管理 施工前 的准备 指在工程项目中作业 队、作业班组或按照规定 的程序实施分包工程的作 业队等基层用料单位在施 工现场的物资管理工作。 作业队 物资管理 引言 工程后期 的管理工作 施工过程中 物资的收发与管理 施工前 的准备 7、根据批准后的用 料计划，要求物资部 及时供应所需物资 8、根据物资部授权 和现场情况采购部分 零星用料 6、对现场需要补充 的周转材料和周转工 具提出计划 5、根据物资计划 及时提出用料计划 1、根据物资管理办 法制定作业队相关的 管理制度 2、提前对料场、料 库、料棚及相关的道 路设施进行规划和布 置 4、严格执行物资供 应管理方面的要求 3、仓库设施的建立 应符合“材料库”一节 的要求 4 引言 工程后期 的管理工作 施工过程中 物资的收发与管理 施工前 的准备 1、随时了解施工进度信息，组织物资设备按要求进场 5、加强现场物资储运工程中的管理 6、加强物资搬运过程中的安全管理 4、 配合质检人员、物资部、和材料库做好达到现场物资 的检验工作 3、指定人员及时组织大宗料的接卸和验收，准备好夜 间收发料的照明设备 2、物资堆码整齐、妥善保管 5 9、对物资进行详细记录，以便进行监督、控制和追溯 13、统计物资发放数量和金额情况 12、消耗定额管理 11、需要时项目部的计划人员、技术人员和物资部人员应共同参加盘点工作 10、准确及时的对物资进行盘点 引言 工程后期 的管理工作 施工过程中 物资的收发与管理 施工前 的准备 6 引言 工程后期 的管理工作 施工过程中 物资的收发与管理 施工前 的准备 21、对于包工包料及包工不包料的分包方分别进行管理 20、对分包工程作业队所使用物资的管理按照上述原则进行控制 19、分阶段统计装卸、搬运等费用 18、认真填写经手的质量记录 17、包装容器等及时清理 16、对价值不高的消耗性材料建立收发领退制度 15、加强低值易耗品、在用工具的定量管理 14、施工现场周转材料、设备和工具的管理 7 引言 工程后期 的管理工作 施工过程中 物资的收发与管理 施工前 的准备 2、分类清理 剩余物资 1、清理、 核对物资 3、回收、 整修、清退 5、组织报废 4、返回 6、分类汇总 装订成册 8 *