1项目管理框架【荐】.pdf

A Guide To Project Management Body Of Knowledge 08版PMP考前培训 主讲：陈和兰,MBA,PMP 讲师介绍 •MBA ，PMP，PMI会员,CTA （剑桥国际培训师）， 项目管理咨询顾问、讲师。 • 《项目管理技术》杂志编委 • 《项目管理者联盟》在线专家 • 项目管理频道发起人 • 国际项目管理评估师 • 02年至今组织PMP考试及考前培训 • 03-05年PMP监考 • 北京、福建、广西考点负责人 1 Training Objectives 课程目标： 熟悉项目管理概念 和重要知识点 掌握PMP考点 转换PMP考试思维 授课思路:  考点  知识点 PMI与PMP •PMI，69年，每年选举董事会，制订 PMBOK，第一版96，2000，04，08 •PMP：CAPM,PMP,PgPM •PMP认证要求和形式 •PMP认证考题分布 –200-25，106/175，四选一，情景题、过程输 入输出、计算题，涉及通用管理技能、PMBOK 2 试题分布 • 1、项目启动 12%  2、项目计划 23%  3、项目执行 27% • 其中包括： 2.1定义和记录需求 3.1 执行项目任务的定义 • 1.1 项目选择 2.2 限制和假设 3.2 确保共同的理解和建立期望 • 1.2 定义范围 2.3确定团队和定义角色与职责 （领导方式、权利类型） • 1.3 记录项目风险 • 1.4 假设和限制 2.4建立工作分解结构 3.3 执行和获得项目的资源 • 1.5 确定和执行干系人分析 2.5制订变更管理计划 3.4 管理资源分配 • 1.6 制定项目章程 2.6识别风险和风险策略 3.5 执行质量管理计划 • 1.7 获得项目章程批准 3.6 执行批准的变更 2.7计划获得批准 2.8召开项目启动会 3.7 执行批准的行动和工作 3.8 提高团队绩效  4、项目监控： 20%  5、项目收尾： 9%  6、职业和社会责任9%  其中包括： 5.1 获得项目最终接受与验收 6.1 保证个人的诚信与正直  4.1 衡量项目绩效 5.2 财务、法律和行政收尾 6.2 为项目管理知识库做出贡献  4.2 核实和管理项目变更 5.3 发布项目资源 6.3 提升个人职业技能  4.3 确保项目可交付成果符合 5.4 确定、记录和沟通技能与经 6.4 促进干系人之间交流 质量标准 验教训  4.4 监控所有风险 5.5 建立和分发最终项目报告 5.6 归档和保留项目记录 5.7 评估客户满意度 试题分布（按知识领域） 占比