2015,行政工作报告【荐】.docVIP

〔2015.01〕谢一矿十六届 一次职代会暨工作会议文件 从严从紧 真抓实干 开创矿井安全生产新局面 ——在谢一矿十六届一次职代会暨工作会议上 郭之宝 （2015年1月30日） 各位代表，同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请审议。 一、2014年工作回顾 2014年，是我矿负重爬坡、艰难前行、极不平凡的一年。过去一年，面对宏观经济形势下行，以及集团公司总体要求，我们共克时艰，强基础、推三基、反“三违”、严管理、转作风，矿井安全生产经营形势和职工队伍总体平稳。 安全上杜绝了死亡、重大非死亡、严重重伤和瓦斯超限事故，矿井实现安全年。原煤生产229.4万吨，亏产60.6万吨。掘进进尺17227米，其中煤巷10010米，岩巷7217米。吨煤全部成本682.8元，超支74.5元；发热量3451大卡，比计划超51大卡；帐面利润-113112万元，比年初计划减亏1865万元，比年中压控指标增亏2556万元。瓦斯治理五项指标全部完成。在岗职工人均收入85570元，同比仅减少247元。 一年来主要工作情况： （一）安全形势基本稳定。我们抓三基、反“三违”、严问责，坚持事前预防和过程控制，重点做到“六个坚持”，不断强化安全管理基础。重大事故防范方面：突出抓好-817m三条石门揭煤、513C15、5111B9关键保护层瓦斯管理、-720mB6、-840m、-960C13底板巷消突钻孔防喷，5122C13底区工作面防火、浅部井系统收作密闭、水害的防治及周边小井安全监管、机电运输安全会战等，维系了安全基本面。三基建设方面：质量标准化严格落实“五项要求”,坚持月度动态考核和专题会议，奖优罚劣，形成内生动力机制；班队长建设，注重选用、培养及考核淘汰，通过集中轮训、三年复训、年度考核、评优表彰，提升队伍整体素质；职工培训，注重培训内容、职业技能及实操实训，规范操作行为。安全严管方面：坚持每月由矿长组织召开的一通三防、地测防治水、机电运输、安全风险评估等专题会议，平衡落实资金投入、安全措施、施工队伍、节点工期；实行安全管理红黄牌警告制度、生产事故问责制度、职工持证上岗管理规定等，规范管理、依制管理；保持反“三违”高压态势，矿查“三违”5740人次，基层单位查处“三违”7185人次。组织参与了谢区东方煤矿“8.19”瓦斯爆炸事故抢险救援工作，并圆满完成规定任务。 （二）生产指标亏欠较多。我们克服任务艰巨、采场接替不均衡、综采队伍不足、浅部出煤系统能力制约，以及513C15关键保护层工作面煤层赋存问题等，积极组织生产，尽量减少亏损。一是调整开采顺序。延迟4271B6工作面收作，配采513C15关键保护层，提高煤质，保证深部井煤炭能够计量计价；调整5111B9南、北工作面开采次序，优先开采5111B9（N）工作面，便于下覆5111B8工作面的掘进准备。二是狠抓生产后劲。积极组织石门揭煤，超额完成集团公司规定的7次揭煤计划；积极组织513C15关键保护层连续开采，释放了安全煤量；积极组织集团公司下达的新采区关键线路后劲工程和重点工作面投产工期。三是整合机构建制。 2015年，是集团公司“唱好主旋律、念好三字经”，应对经济困难的关键一年，也是我矿走出困境的重要一年。做好今年的各项工作，任务艰巨，意义重大。 全年工作的总体要求是：以效益为中心，推进安全、生产、经营、技术工作创新发展，全面从严从紧，着力挖潜增效，切实转变作风，确保矿井实现安全“四个零”目标，确保矿井完成集团公司下达的考核指标。 今年我们面临的主要压力：一是安全压力巨大。主要是安全管理总量、难度越来越大，在强化安全三基、推进从严管理、隐患排查整改、提高职工风险辨识能力、反“三违”方面面临更高要求。特别是随着我矿安全生产三周年后，巩固安全生产来之不易的好局面，反骄破满，规范行为，任务很重。二是生产压力巨大。主要表现在资源动用量少、不确定因素多，特别是浅部采场急剧萎缩，采场不足，整个矿井接替紧张，生产前轻后重、忽高忽低，部分时段综采脱节，造成产量不均衡，不利于生产任务的组织。三是经营压力巨大。主要是集团公司整体亏损严重，经营困难，一些考核方式发生变化，作为人口大矿，我们能否保持定力，进行顺利对接，并在提质增收、降本增效等方面有所作为，控制“亏损源”，减少“出血点”，有着许许多多、实实在在的工作要做。 面对困难，我们不能悲观失望、丧失斗志。我们必须要有泰山压顶不弯腰的毅力，保持昂扬的斗志，要有碰到困难不躲避、遇到问题不回避、见到矛盾不逃避的精神，真抓实干，敢于担当。 2015年，主要管理目标是： ----安全：坚定不移地实现“四个零”目标。各类安全（工伤）事故进一步减少。在矿井安全生产三周年的基础上，实现安全生产年。 ----生产：原煤产量270万吨，掘进进尺19000米，其中煤巷进尺9820米、岩巷进尺