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2009年9胃 项目管理技术 繁7卷第g期 PSO疆；C彳MANAGEMENT羽!cl{∞lOGY 基于项目管理视角的投资控制研究 穆文俭李琼 (贵州交通职业技术学院．贵州贵阳550008) 摘婺：投资控制一直是，高校工程项爵管理的簿弱环节。双投资控裁和彩成的环节入手，针对离技工程项懿建设过 程中项目决策，准备、实施和审计阶段投资失控的原因，辅以工程实例，有针对性地研究如何有效地艘制投资，提 虫一些有价值的建议。 关键词：项爵管理；全过程；投资控制；研究 0引言 项目建设的始终【3l。投资失控源于：决策阶段项目定 位不准，投资估算不准，设计方案粗糙，准锯阶段勘 通过考察高校工程项目授资控制的现实，认 察资料存禚缺陷或伪造，施工网设计深度不够且不 识到投资控制一直是高校工程项闼管理的薄弱环 清楚，招标文件及合同不严谨；实施阶段变更或签 节…。建设方往往将项强实施阶段作为投资控制的 证控制不壤，以致于络算审计阶段难以控制。 重点，而对项目准备阶段的投资控制重视不够，致 2．1项目决策阶段的控制 使项目实施阶段发现问题存在时处于被动控制的 ．项目决策阶段的控制包括投资估算、技术或工 局藏，以致予结算审计阶段难以进行授姿控裁。 艺设诗、-初步设计，这墅双讨论投资绩算秘初步设 随着项目管理的兴起，投资控制将由项目管理 计环节的控制。 者代投资方完成。本文拟从项目管理视角，结会笔者 投资估算是投资形成和控制的源头，龠理确定 跌攀授资控黼的实践，剖析高校工程项目建设各环 投资额是主动控制投瓷的有效手段。@邂魂合瑾定 节如何合理地控制投资，并提出一些建议和看法。 位项目，对项目进行多方周密论证、设计方案优化 及结构台理选型；⑦项目方案设计深度必须满足使 1项目管理视角的投资控制理念 粥功能要求，尽量徽到初步设计乃至施工瀚设计不 对原方案做过大的调整【4】，③严格按照当期市场行 受投资方委托，项露管理者担戆起投资控糕的 情及估箕撮标确定建安工程费，把握好工程建设其 重任，理当使项目总投资控制在预定或可接受的范 他费用，合理估算预备费，同时，必须重视投资项目 围内，保证项翻建成后满足预定功能幢】。作为项目投 评估的作用，④项目管理者应是县备从事阔类项目 瓷决策者的参谋移执行老，项目管理者对投资控镁 全过程、全秀位、多角凌的管理熊力豆懂技术，懂经 的成败负有不可推卸的责任，必须站在投资方的立 济、懂管理的专业技术人才，能参与项目定位和投 场和观点上全面看待和处理问题，转变观念，金身 资估算工作。 心地投入雾项目全过程的管理中，在获得自身效益 初步设计是确定投资规模、下达投资计鲻的环 的阀时为投资方最大限度地控制投资。 节。项目管理者应协阔设计部门审核初步设计中的 基础及结构方案、室内外装修椽准、水电暖通材料 2项目管理棱角的过程投资控制 及设备方寨，严格按文献f4】规定编制初步设计文