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招聘流程 招聘说明书（附后） 招聘流程 工作说明 相应工作表格（方法） 岗位职责要求 确定 执行 考核 备注 员工需求 申报 各项目和部门填写 见《需求员工申报表》 部门填写 部门填写 人力 负责人 招聘小组 成员确 招聘 负责人 人力资源部确定 见《招聘工作计划表》 制定不同阶段要求 人力部制定 人力 负责人 3、领导审核 人数、薪资具体计划 分析、确认和审核 招聘小组 直接 领导人 4、招聘计划 1、实施计划，开始编写职责文案 见《岗位分析书》 编写后与部门负责人、人力确认存档 招聘小组 直接 领导人 招聘 负责人 2、招聘渠道选择和信息发布 见《招聘工作计划表》、《人员招聘统计表》 内部招聘： 1、员工介绍2、内部竞聘 招聘小组 直接 领导人 外部招聘： 校园招聘2、现场 3、专场招聘4、平面媒体广告5、网络招聘6、猎头公司7、中介机构8、职介机构 招聘小组 公司 领导 招聘 小组 3、筛选简历，安排面试甄选 1、初试见《面试安排表》、《应聘人员面试评价表》 招聘小组、部门负责人面试筛选 招聘小组 直接 领导人 2、复试见《应聘人员面 试评价表》 审核确定 招聘小组 公司 领导 招聘说明书 招聘流程 工作说明 相应工作表格（方法） 岗位职责要求 确定 执行 考核 备注 4、招聘计划 4、面谈内容 1、主营业务：房地产 2、职业与专业：以采购、 工程分包、工程队伍、 材料设备采购安装 发展方向：专业化、 职业化 公司理念：安居乐业 “住”完善 薪酬方针:以能力和 职位的等级制。20字 方针：因事设职、以 职定薪、人职相符、 人随职走、职变薪变 6、体制：股份制改造 7、机制：承包制和分配 制结合 标准化 部门 经理 人力 招聘 负责人 项目 管理 办公室主任 总经理 董事长 招聘小组 公司 领导 5、招聘总结定期总结招聘结果，更好完善提高效率改进方法 见《招聘总结》 对招聘前期计划、面谈过程、人员分析、相关部门合作等进行总结 6、试用录用后的观察与考核 见公司绩效考核相关 表格 见公司绩效考核相关规定 1 按公司要求进行试用并KPI考核 对所招聘人员的背景调查，定期总结招聘结果，进行更好 完善提高效率 填写招聘工作计划表、渠道和招聘费用分析，按招聘流程进 行工作 按实际状况进行分析和增减职位计划，领导确认后，根据企 业年度人力资源规划，进行招聘计划 领导确认后，根据人员需求确定招聘小组成员，包括需求 部门的负责人参与 各部门各项目部填写人员需求申请 1. 员工需要 申报 确定招聘 小组成员 小组 3．领导审核 4．招聘计划 5．人员背景调查和工作总结 6．试用