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黄河发电运营有限公司精细化管理实施方案 实施精细化管理，是不断提升公司整体管理水平的重要举措，也是针对公司管理现状，切实解决目前存在问题的重要工作方法。为了认真贯彻落实黄河水电公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路，适应公司发展的要求，不断提高公司整体管理水平，按照黄河水电公司精细化管理年活动的要求和公司年度工作的部署，特制定《黄河发电运营有限公司精细化管理实施方案》。 一、指导思想 紧紧围绕公司发展战略规划，以安全发展为统揽，通过严格管理，提高执行力；通过科学管理，提高双效；通过流域管理，提高资源利用率；通过和谐管理，提高凝聚力。抓重点、抓难点、抓亮点，努力打造运行专业化品牌。 二、精细化管理目标 实施精细化管理，以“六精六细”为目标，即：目标精，计划细；指标精，控制细；成本精，预算细；管理精，责任细；人才精，培训细；文化精，绩效细。 三、精细化管理主要措施 公司精细化管理的实施关键在于找出管理工作中存在的差距，科学运用精细化管理的方法，客观分析管理现状，查找管理中的漏洞和薄弱环节，找出制约公司发展的因素，正确为公司发展定位，推动公司驶入健康持续发展的快车道。具体要做好基础管理、安全生产管理、经营管理、企业文化、劳动人事管理等五个方面的精细化。 （一）基础管理精细化 项目 内容 存在问题 改进目标 责任部门 责任人 整改时间 1 建立制度体系。 1、制度建设框架没有确定。 2、对已发布制度的修订完善未完。 3、有些制度的可操作性不强。 1、建立健全公司制度框架体系，实现制度管人管事。 2、及时修订和完善公司已发布的制度。 总经理 工作部 王元寿 2007年12月31日 2 建立制度评估体系。 1、没有建立全面的制度评估体系。 2、没有实现闭环管理，对已发布的制度没有实现每年进行评估。 建立科学、合理、适用的制度评估体系，为公司又好又快发展提供保证。 总经理 工作部 王元寿 2007年12月31日 3 绘制业务流程图。 各部门、岗位没有各自业务的流程图。 通过绘制业务流程图，进一步简化工作程序，提高工作效率。 各部门 部门负责人 2007年12月31日 4 建立运行部管理手册。 各运行部在管理中不统一、不规范。 建立统一的管理体系，实现运行四化、六统一。 各部门 部门负责人 2007年12月31日 （二）安全生产管理精细化 项目 内容 存在问题 改进目标 责任部门 责任人 整改时间 1 完善安全生产保证体系。 安全生产保证体系不完善。 建立公司安全生产保证体系。 安全监督与生产部 董晓宁 2007年12月31日 2 完善安全生产监督体系。 安全生产监督体系不完善。 建立公司安全生查监督体系。 安全监督与生产部 董晓宁 2007年12月31日 3 完善安全生产考核体系。 安全生产考核体系不完善。 建立公司安全生产考核体系。 安全监督与生产部 董晓宁 2007年12月31日 4 完善安全生产责任体系。 安全生产责任体系不完善。 建立公司安全生产责任体系。 安全监督与生产部 董晓宁 2007年12月31日 5 整理图册规程。 各站运行图册和规程近年来没有进行系统的修编。 重新修编并下发各站运行图册和规程。 安全监督与生产部 董晓宁 2007年12月31日 6 建立生产指标管理体系。 运行指标管理规定及每月的指标通报、每季指标分析管理不规范。 建立生产指标管理体系。 安全监督与生产部 周国亭 2007年12月31日 7 事件管理流程图。 没有安全事件管理流程图。 编制事件管理流程图。 安全监督与生产部 焦文喜 2007年12月31日 8 新设备投运运行规程审查。 对新设备投运运行规程和图纸资料没有明确要求，责任不清，时间不清。 编制关于新设备投运运行规程、图册的要求和规定，明确责任和时间，形成制度，统一管理。 安全监督与生产部 周国亭 根据各站新设备、技改设备投运情况 （三）经营管理精细化 项目 内容 存在问题 改进目标 责任部门 责任人 整改时间 1 制定材料管理流程图。 有材料管理流程不完善。 通过绘制材料管理流程图，进一步简化工作程序，优化管理流程，提高工作效率。 经营管理部 杨海江 2007年12月31日 2 制定合同管理流程图。 合同管理流程图不完善。 通过绘制合同管理流程图，进一步简化工作程序，优化管理流程，提高工作效率。 经营管理部 杨海江 2007年12月31日 3 经营指标管理。 指标管理不清晰。 职能部室对所签经营指标进行详细的分解和管理。 经营管理部 杨海江 2007年12月31日 4 成本控制管理。 成本费用管理责任不清晰。 强化全面成本管理，建立健全成本管理组织和指标体系，强化全过程管理，提高公司成本