生产计划与控制(第七章).pptVIP

* 第七章 物资管理 * 第一节 物资管理概述 一、物资管理的基本任务 （一）保证供应 （二）合理使用和节约物质 （三）努力降低物资的流动费用 （四）加强库存控制，经济合理地确定物资储备 二、物资管理的职能 （一）计划工作 （二）采购工作 （三）保管工作 （四）供应发放工作 （五）材料耗用的核算工作 三、物资的分类 （一）按物资在生产的用途来分类 1.主要原材料。 2.辅助材料。 3.燃料。 4.动力。 5.工具。 6.修理备用件。 （二）按物资的自然属性分类 1.金属材料。 2.非金属材料。 3.机电器材。 4.燃料。 （三）按物资的资金来源和使用方向分类 1.基本建设用物资。 2.工业生产经营用物资。主要是生产产品及其包装等所需的各种物资。 3.经营维修用物资。包括生产维修和基建维修两方面的维修用物资。 4.专用基金用物资。包括更新改造、技术措施、新产品试制等项目。 5.科学研究和教育培训所需的各种物资。 6.工艺装备和非标准设备制造所需的物资。 第二节 物资消耗定额 一、物资消耗定额的概念和作用 （一）物资消耗定额的基本概念 物资消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必需的物资数量的标准。 （二）物资消耗定额的作用 1.物资消耗定额是编制物资供应计划的重要依据。 2.物资消耗定额是科学地组织物资的发放工作，合理使用和节约物资的有力工具。 3.先进合理的物资消耗定额可以促进企业管理水平的提高和技术革新的开展，有利于新工艺、新技术和新材料的开发和应用。 二、制定物资消耗定额的基本方法 制定物资消耗定额，一般有以下四种基本方法： （一）计算分析法 （二）统计分析法 （三）经验估计法 （四）实际测定法 三、主要原材料消耗定额的构成 主要原材料在生产过程中的消耗包括三方面 （一）构成产品净重的损耗 （二）工艺性损耗 （三）非工艺性损耗 1.工艺消耗定额。 2.材料供应定额。 计算方法：在工艺消耗定额的基础上，按一定的比例加上非工艺性损耗，一般是以材料供应系数来表示。 主要原材料消耗定额的计算公式如下： 四、主要原材料消耗定额的制订 （一）棒料和管材主要原材料消耗定额 这种材料的消耗定额通常分量不计算，首先计算出总的消耗长度，在换算成重量单位而求得。  式中 L——每件消耗长度 l1——每件净长（cm） l2——切刀长度（cm） l3——断面留量（cm） l4——夹头长度（cm） l5——剩余料头长度（cm） M——一根料可加工件数。 将消耗长度换算成重量定额，应将它乘以单位长度的重量值W0,即 式中： Wb——棒材重量定额 W0——单位长度重量。 （二）锻造零件材料消耗定额 其计算公式如下： 式中Wg——锻件消耗定额（kg） Wn——锻坯重量（kg） Wx——下料损耗（kg） Wy——工艺性损耗（kg） （三）铸件消耗定额 铸件材料消耗定额包括两部分消耗，即铸件毛坯重量和工艺性损耗重量。 铸件毛坯重量一般通过实测求得，或根据铸件毛坯之间的重量比之换算求得，即 式中Wm——铸件毛坯重量（kg） Wc——模型重量（kg） az——换算系数（表7—1查得） 五、辅助材料及其他材料消耗定额的制定 （一）辅助材料消耗定额的制订 1.与主要材料成正比的辅助材料，其消耗定额可按主要原材料单位消耗量的比例计算。如炼一吨生铁需要多少其他合金等。 2.与产品产量成正比的辅助材料，其消耗定额可按单位产品来制订。如包装材料和包装涂料等。 3.与设备开动时间或工作日有关的辅助材料定额，可根据设备开动时间和工作日来制订，如润滑油等。 4.与使用期有关的辅助材料，其消耗定额可按规定的使用期限来制订，如劳保用品、清扫工具、运输带等。 （二）燃料消耗定额的制订 1.动力燃料消耗定额，一般依法一度电、生产一吨蒸汽所需要燃料为标准来计算。 2.工艺用燃料定额，主要是一加工一吨产品或生产一吨合格铸件所需燃料为标准来制订。 3.取暖用燃料消耗定额，一般应按每个火炉或按单位受热面积来计算。  （三）动力消耗定额的制订，一般