学习系统知识点树-一建项目管理.xls

Sheet3 Sheet2 项目管理-知识点树 国际责任的形式 一级知识点 二级知识点 三级知识点 四级知识点 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程管理的任务 建设工程管理的内涵 建设工程管理的核心任务 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的目标和任务 供货方项目管理的目标和任务 建设工程项目管理的背景和发展趋势 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方项目管理的目标 建设项目工程总承包方项目管理的任务 施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标 施工方项目管理的任务 建设工程项目的组织 项目结构分析在项目管理中的应用 项目结构图 项目结构的编码 组织结构在项目管理中的应用 基本的组织结构模式 项目管理的组织结构图 工作任务分工在项目管理中的应用 工作任务分工 工作任务分工表 管理职能分工在项目管理中的应用 工作流程组织在项目管理中的应用 工作流程组织的任务 工作流程图 合同结构在项目管理中的应用 建设工程项目策划 项目决策阶段策划的工作内容 项目实施阶段策划的工作内容 建设工程项目采购的模式 项目管理委托的模式 设计任务委托的模式 项目总承包的模式 建设项目工程总承包的内涵 国际建设项目工程总承包的组织 建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 建设项目工程总承包方的工作程序 施工任务委托的模式 施工总承包 施工总承包管理 物资采购的模式 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 项目管理规划的内容 项目管理规划的内容 《建设工程项目管理规范》(GB/T503326-2006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定 项目管理规划的编制方法 项目管理规划大纲的编制 项目管理实施规划的编制 施工组织设计的内同和编制方法 施工组织设计的内容 施工组织设计的基本内容 施工组织设计的分类及其内容 施工组织设计的编制方法 施工组织设计的编制原则 施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据 施工组织总设计的编制程序 建设工程项目目标的动态控制 项目目标动态控制的方法及其应用 项目目标动态控制的工作程序 项目目标动态控制的纠偏措施 项目目标的动态控制盒项目目标的主动控制 动态控制在进度控制中的应用 动态控制在投资控制中的应用 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 施工企业项目经理的工作性质 施工企业项目经理的任务 施工企业项目经理的责任 项目管理目标责任书 项目经理的职责 项目经理的权限 项目各参与方之间的沟通方法 沟通过程的要素 沟通过程的分析 沟通能力 沟通障碍 施工企业人力资源管理的任务 资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵 项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵 施工企业劳动用工和工资支付管理 建设工程项目木的风险和风险管理的工作流程 项目的风险类型 风险、风险量和风险等级的内涵 建设工程项目的风险类型 项目风险管理的工作流程 风险管理 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 监理的工作性质 监理的工作任务 在《建设工程质量管理条例》中的有关规定 在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定 在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务 监理的工作方法 工程建设建立的工作程序 工程建设监理规划 工程建设监理实施细则 建设工程项目的组织与管理 建设工程项目施工成本控制 施工成本管理的任务与措施 施工成本管理的任务 施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 施工成本管理的措施 施工成本管理的基础工作内容 施工成本的计划 施工成本计划的类型 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性计划成本 施工成本计划的编制依据 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 按施工项目组成编制施工成本计划的方法 按施工进度编制施工成本计划的方法 施工成本控制的依据 施工成本控制的步骤 施工成本的控制方法 施工成本的过程控制方法 赢得值(挣值法) 偏差分析的表达方法 偏差原因分析与纠偏措施 施工成本分析的依据 施工成本的分析方法 施工成本分析的基本方法 综合成本的分析方法 建设工程项目进度控制 建设工程项目进度控制与进度计划系统 项目进度控制的目的 项目进度控制的任务 项目进度计划系统的建立 建设工程项目进度计划系统的内涵 不同类型的建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统中的内部关系 计算机辅助建设工程项目进度控制 建设工程项目总进度目标的论证 项目总进度目标论证的工作内容 项目总进度目标论证的工作步骤 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 横道图进度计划的编制方法 工程网络计划的编制方法 双代号网络计划 双代号的时标网络计划 单代号网络计划