学习孙波先进事迹【荐】.ppt

海外拓荒人 石油报国魂 ——孙波 孙波：石油报国志 真情真爱真豪杰 中国共产党优秀党员，中国石油天然气股份有限公司副总裁兼中亚天然气管道公司总经理、党委书记、纪委书记、工会主席，中亚地区协调组组长，哈萨克斯坦公司总经理、党委书记，哈萨克斯坦地区协调组组长。因病医治无效，于2012年12月8日逝世，享年52岁。 临危受命赴中亚 二十八月惊世界 中亚天然气管道是我国第一条引进境外天然气资源的陆上跨国能源大通道，管道单线长度1833公里，其中还要经过乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦两个国家。建设这样一条国际管线，国外一般需要6年，而对方给我们的时间只有28个月。如果建不成，我们不仅拿不到气，还要每年向对方支付数百亿元气款。 28个月能建成横跨四国的国际管线？中国人真是疯了？ 就算你们能吃苦，24小时连轴转也不可能完成呀！ 面对国际上一片质疑声，孙波临危受命赴中亚。 两年多时间里，他几乎没有休过一个周末，每天除去睡觉的三五个小时外，他几乎都在工作，包括坐车、吃饭。武冠军（秘书）粗略统计，那两年，他们每年有100多天是在四国间的飞行途中度过的，而且为了节约时间，孙波都是把航班安排在晚上，因此那两年，他们创下了几百万公里的夜间飞行纪录。而下了飞机赶往驻地的车上也是他的办公时间。“那真的像打仗一样，分秒必争。”小武回忆说。 中亚公司副总工程师李宗林告诉记者，单线变双线、直缝变螺旋是体现孙波作为领导者智慧的点睛之笔。 把单线方案改成双线，由于管径缩小，材料的供应和运输包括施工都会相对容易一些，这一巧妙的构想为实现2009年底顺利通气起到了关键作用。 由于在中亚地区建设管线，若按旧方案采用直缝管建设，光生产管材就要6年多时间。而要把直缝管变成产量可以满足供应的螺旋管，就意味着要改变中亚国家执行的行业标准。 中亚管道公司总会计师张少峰说：“能够改变人家国家的现行标准是很不容易的，要高超的沟通和协调艺术。其实，跨国管道建设，最难的也恰恰在于国际协调。”　 中亚管道公司总会计师张少峰说：“能够改变人家国家的现行标准是很不容易的，要高超的沟通和协调艺术。其实，跨国管道建设，最难的也恰恰在于国际协调。而孙总正是一位协调高手，他不仅能够在国际合作中争取到我方的最大利益，还能和对方成为朋友，博得对方的尊重。” 孙波经常对同事说：“谈判时咱们多费点力，把方案考虑周全，就能为国家多争取利益。” 　 与外方谈判，他坚定维护“中方核心利益不动摇”，同时坚持互利共赢、共同发展，积极回应过境国利益诉求。 　　2009年12月14日，举世瞩目的中亚天然气管道建成投产。在气源地土库曼斯坦，中、 南美中东试身手 创业艰难百战多 在委内瑞拉，孙波领导的陆湖项目是国外石油公司放弃的老油田，接手时候的日产量仅3300桶。孙波到任两年，依靠在辽河油田十几年的经验积累，研发新技术，新模式，原油产量竟然飙升到日产4万桶！ 在苏丹，针对黑格里格和尤尼提两个主力油田含水明显上升、地表压力急剧下降的状况，他组织中外专家进行反复研究和模拟试验，摸清了含水和压力下降的原因，通过更换大排量电潜泵，加大提液量，油田快速上产，高峰期年产量超过1500万吨，占当时中国石油海外项目产量的60%左右。 2009年12月以来，孙波还兼任中国石油哈萨克斯坦公司总经理、哈萨克斯坦地区协调组组长。他创造性地将集团公司法人治理结构融入到以股权管理形态运营的项目公司。2011年底，中国石油哈萨克斯坦公司油气年产量突破3000万吨，占中石油海外油气产量的近1/3。 而这一系列骄人业绩的背后，则是孙波这些海外拓荒者们令人难以想象的付出。 　　刚从伊拉克调研回来的中石油政治部主任关晓红告诉记者，如果不是亲自到孙波他们工作的现场看看，是无法体会以孙波为代表的中石油海外职工的艰辛的。他们真的是用鲜血和生命在为祖国献石油。由于他们工作的地方都是自然条件恶劣、战乱不断、社会治安环境极差的地区，因此，被绑架、被抢劫、被烈性传染病感染是经常发生的事情，仅孙波同志工作过的苏丹，这些年来中石油就牺牲了42位同志。所以，每一滴从海外拿回来的油中都有以孙波为代表的海外员工的鲜血。 曾经担任委内瑞拉公司总经理的王明才说，“那时候我们刚到海外，还处于开发期，一心就想给国家省钱，所以选择的驻地安全条件都不好。我在委内瑞拉3年半，经历的抢劫和绑架事件就有20起43人次。孙波来了以后，由于我们产量上去了，经济条件也好了一些，才重新找驻地，并增强了安全设施。比如买了4条狗，在院子四角用钢板建设了岗楼，孙波还提出在明哨之外建立暗