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潍美国际中心摩尔公寓室内装修工程（一标段）
施工现场管理交底
交底内容：
每周五晚饭后在项目部宿舍召开一次调度会，参会人员有项目部管理人员、各工种带工班长，开会议定的事项以书面形式签字印发。
项目部对施工队不进行管理，只对施工队进行现场检查及问题解决的落实处理、技术方面的配合。
现场安全问题：进入工地现场必须带安全帽，施工人员穿工作服。严禁把安全帽倒放在地面上，如果有领导检查必须全部带上。
现场垃圾问题：工作面保持整洁，当日垃圾当日下午下班前必须清理干净。在下午下班前检查发现工作面垃圾没有进行及时清理的施工队，项目部将拍照参照现场管理制度进行处理。
现场吸烟及大小便问题：在谁的工作面出现问题那么由所在工作面的当日施工队负责，检查发现之后项目部直接进行拍照参照现场管理制度进行处理。
现场材料问题：下班时工作面材料必须进行规整有序，下脚料必须堆放到项目部指定位置。检查发现之后项目部参照现场管理制度进行处理。
施工要求：严格按照图纸及规范要求进行施工，现场比较小的改动可以不经过项目部直接现场改动，比较大的改动必须上报项目部，否则一切责任由当日施工队负责。
工作面人员数量问题：各工种带工班长根据工作面工程量大小及工期要求进行人员数量配备，如果在工期进度比较紧的情况下，检查发现有的工作面连续几天无人施工，项目部将进行处理。
严禁任何人在工作面现场说出任何不负责任有损公司形象的言论。
工地现场禁止在安全帽上乱涂乱画，如有检查发现项目部将按照现场管理制度进行处理。
各施工队经理每周一次到施工现场进行全面检查。
施工队带工班长手稿提料单一份（须注明使用范围、提料人、日期）提前三日上报材料员（杨阳）。材料员进行审核后填写材料申请单，报项目负责人批准。
进入施工现场禁止穿拖鞋，检查发现后按管理制度处理。
严格按照规范要求使用临时用电，检查发现后按管理制度处理。
检查发现有素质低、技术不过关的工人，项目部有权进行清退。
禁止在施工现场走廊内进行材料加工及材料堆放，检查发现按照现场管理制度处理。
材料到工地后先进行材料验收，办理出入库手续，领料人办理出库手续。
签收人签字：
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