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可行性分析报告 国际诊所项目 成都汇富投资有限公司 二○一四年一月六日 目 录 第一章：总 论 3 1.1项目名称 3 1.2项目概况 3 1.3项目背景 3 1.4 可行性研究编制依据 3 1.5可行性研究结论 3 第二章：市场分析 3 2.1宏观经济形势分析 3 2.2成都市经济形势分析 3 2.3 成都市医疗行业分析 3 2.4 项目自身因素分析 3 2.5 项目市场分析结论 3 第三章 项目选址与建设条件 3 3.1 项目选址 3 3.2项目建设自然条件 3 3.3 项目建设施工条件 3 3.4 项目发展目标与规划 3 3.5项目实施的保障措施 3 第四章：项目规划设计方案 3 4.1 设计思想、理念及特点 3 4.2 项目总体规划 3 第五章：项目建设管理方案 3 5.1 项目建设管理办法 3 5.2项目工作范围 3 5.3项目重要事件列表 3 5.4应变管理计划 3 5.5 沟通管理计划 3 5.6 成本管理计划 3 5.7 采购管理计划 3 5.8 范围管理计划 3 5.9 进度管理计划 3 5.10质量管理计划 3 5.11 风险管理计划 3 5.12 人事管理计划 3 第六章 工程实施进度计划 3 6.1 项目实施阶段和建设周期 3 第七章 环境保护及卫生防疫 3 7.1 环境保护 3 7.2 卫生防疫 3 第八章 项目开发定位 3 8.1 项目市场定位 3 8.2 项目目标消费群体定位 3 8.3 项目服务定位 3 8.4 项目价格定位 3 第九章 项目营销策略 3 9.1 市场推广策略 3 9.2 销售策略 3 第十章 运营管理及成功要素 3 10.1 经营管理 3 10.2 成功要素 3 第十一章 投资估算和资金筹措 3 11.1 投资估算 3 第十二章 项目财务分析结论 3 12.1项目财务分析 3 12.3项目财务评价 3 第十三章 效益评价 3 13.1社会效益评价 3 第十四章 风险分析及对策 3 14.1 政策与环境风险 3 14.2 项目风险 3 14.3 财务风险 3 14.4 医疗营运风险 3 14.5 不可抗力因素风险 3 第十五章 结论与建议 3 第十六章 相关政策 3 第一章：总 论 1.1 项目名称 1、项目名称:国际诊所项目 2、项目承办单位: 成都汇富投资有限公司 3、项目主管部门: 成都市人民政府、成都市武侯区卫生局 4、项目拟建地点：四川省成都市人民南路、红牌楼区域 5、项目建设性质：新建 1.2 项目概况 为使新兴地区获得国际标准的医疗服务，成都汇富投资有限公司拟在成都市独资筹建一个新型国际诊所-“国际诊所”。该诊所不但对患者的全面健康负责，还将开创一个灵活且盈利状况良好的医疗商业模式。在第一年中，国际诊所将遵循本商业计划书确立的原则，与国际诊所、四川省人民诊所等顶尖医疗机构建立合作关系，以获得顶级专家及医疗资源。 国际诊所在专注于所有年龄段各种病症的诊断及治疗的同时，立足于疾病预防及提高患者的整体健康，为患者谋取福祉。诊所将使用最新的医疗设备，并聘请接受过国际医疗培训的工作人员为每一个患者提供最优质的医疗服务。在我们看来，一个人的健康状况受到诸多因素的影响，包括：运动、饮食、环境以及遗传等因素。国际诊所将尽最大的努力提供最全面的医疗服务，以使它的每一个患者都可以得到最优质的服务，获得最高的幸福感。 国际诊所在向患者详细阐明利弊并获得其书面同意的前提下可开展初步诊治。一旦条件具备，国际诊所还可将患者转诊到国际诊所、四川省人民诊所等顶级医疗机构接受深入诊断及治疗。 诊所将为每个医师配备两名助手：一名医护助理和一名接待人员，并在第一年中对这些雇员进行不间断培训，帮助他们不断成长。 诊所的营销战略包括纸媒广告，网站开发，APP手机移动终端开发，网络营销以及促销活动等，以诊所方圆60英里（约110公里）范围内的居民为主要目标客户群。随着就诊人数的不断增长，收支将逐步平衡。预期诊所开业的前三年将为非盈利期，此间重点做好人员培训、完善运营、市场开拓等工作；在第四年将实现小额盈利，随之实现患者与投资机构的共赢初衷。 1.3 项目背景 1.3.1中国医疗行业现状 随着社会经济的发展和科技的进步，人们对健康的认识更加深刻，对卫生服务的要求也越来越高。由于我国社会目前已进入老龄化阶段以及公共卫生突发事件的增多，卫生资源量与卫生事业的发展以及广大人民群众日益增长的卫生保健需求之间的矛盾越来越突出。卫生资源是居民享有健康的基础。目前，我国卫生资源的结构和布局不尽合理，从全国范围来看，地区之间、城乡之间卫生资源配置比例失调，80％的农村人口仅占有20％的卫生资源量，而且，卫生资源呈“倒三角”配置，与居民健康需求“正三角”相矛盾，这些现象严重阻碍着我国卫生事业健康发展。 1．卫生资源和