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领导象“放假”,授权是关键.pdf
领导象 “放假”,授权是关键
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言:
俗话说:“明主好要,暗主好详。主好要则百事详,主好详则百事荒。”(《荀子 ·十一王霸》)
聪明的老板善于抓住要点 (纲领和战略),而愚笨的老板却喜欢 (事无巨细一齐抓)事事都
管周详。老板善于抓住要点 (大政纲领),一切事情都可以 (落实到位)处理周详;老板喜
欢 (事必躬亲)事事都管周详,结果是一切事情都容易荒废。
著名领导力训练专家谭小芳老师 (官网 )表示,一个企业在创业时期,
老板往往是事必躬亲、全责全能,这对企业的快速决策和发展是有好处的。然而,等到企业
上了一定规模,老板就要逐步退出一些事务性工作,分权授权给其他贤能之士,建立团队管
理和现代公司制度。否则,老板如果太能了,独任己而眼中无贤,当然就没有可用之人了。
虽然领导者操心费神,最终的结果只能是整个团队毫无生气,毫无创造力,目标的达成与否
全系于领导者一身。这样的下达指令型的授权,其实就是没有真正的授权,管理着必须亦步
亦趋地监督下属,而下属离开领导者的指导就会不知所措。这样的团队怎么可能有执行力
呢?无论多么完美的计划,多么伟大的目标,成功与否只能依赖领导者一个人,这种状况对
于一个企业是相当危险的。
可见,在实践中,没有支持,得不到授权,任何制度都不会顺利的执行下去的。而在一些企
业里边,老总的老部下跟亲随,往往是制度的破坏者跟阻挠者。面对着一个个主管、经理、
封疆大吏,小小的行政主管能奈他们何?正所谓打狗还得看主人呢,碍于情面就放他一马。
长此下去放这个一马放那个一马,制度也就不成制度了。
而得到老总的支持与授权,拿到了尚方宝剑后,管你谁谁,只要违犯了制度就照章办事,杀
几只鸡,就不信他们的血吓不倒你们!这样其他的员工也没有什么可说的,公司制度也能得
以顺利执行。当然了,大棒是必要的,胡萝卜也是不可或缺的不是么?有效的授权,对于企
业有什么好处呢?谭小芳老师认为,有以下两点:
1、通过有效授权,授权者将庞大的企业/组织目标轻松地分解到不同人身上,同时将责任过
渡给更多的人共同承担,让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造
性地工作,产生 “四两拨千斤”的巨大力量和 “九牛爬坡,个个出力”的协作精神。
2 、通过有效授权,企业减少了控制,摆脱了依从,领导者从权力的烦恼中走出来,被授权
者增加了自主性,感受到了责任感,提高了工作的能动性,增强了自我管理能力,获得了更
快的个人成长。有效授权为企业带来了较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。
最近,看张纪中的新版 《西游记》,感触颇深。你说三头六臂的哪吒打不过72 变的孙悟空,
但孙悟空又打不过如来佛,为何?因为如来佛会授权,动不动就问:哪位菩萨去收拾一下这
个猴子?同样滴,管理是一个极为复杂的事情,一个企业组织如果做大了,大事小事千头万
绪,如果光靠管理者一个人去处理,即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领,恐怕也无
济于事,也会事业没有成功就会累死职场的,所以管理学上讲放权很重要。
相对地,“授权”比“命令”更重要也更有效。但是,领导者该如何做好授权呢?这其中最
重要的就是权力和责任的统一。即,在向员工授权时,既定义好相关工作的权限范围,给予
员工足够的信息和支持,也定义好它的责任范围,让被授权的员工能够在拥有权限的同时,
可以独立负责和彼此负责,这样才不会出现管理上的混乱。也就是说,被授权的员工既有义
务主动地、有创造性地处理好自己的工作,并为自己的工作结果负责,也有义务在看到其他
团队或个人存在问题时主动指出,帮助对方改进工作。
著名领导力训练专家谭小芳老师 (预定领导者授权培训,请联系表示,有效
授权是现代企业管理对企业领导者提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云,应对实力强
劲的竞争对手,您能否高屋建瓴、运筹帷幄?能否最大限度地调动员工的积极性,充分发挥
组织的整体优势?我在咨询和培训过程中,见到大多数卓越的领导者至少都有一个共同的特
征:相当程度的授权,让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做,你会发现下属远比你
想像的还要尽心、卖力和能干!
要在今天的商业环境中取得成功,组织需要每一个人,包括一线工人和最高管理层的知识、
思想、主观能动性以及创造力。优秀的企业将每一个都转变成企业的领导
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