朝邑农场对标管理工作方案.docVIP

朝邑农场全面对标考核活动 实施方案 按照《陕西省农垦集团有限责任公司全面对标考核活动实施方案》的要求，我们认真学习了6月15日陕西农垦集团对标考核与精细化管理推进会议精神，进一步提高认识，统一思想，落实责任，加强领导，完善方案。再把华阴农场选定为“标杆”的基础上又把河南省博爱农场作为我们更高的标杆，通过对标学习，深入查找和分析朝邑农场与华阴农场存在的差距并加以改进，进一步挖掘朝邑农场的潜力，提高朝邑农场在陕西农垦集团的竞争力，寻找出路，追赶标杆。 一、加强领导，建立机构: 为了加强朝邑农场对对标管理工作的领导，研究决定成立对标管理工作领导小组。 组　长： 魏少峰 副组长： 刘建军 王宏伟 成　员： 刘青敏 孙生会 贺春峰 雷建利 李金潮 李大学 边建明 刘长伟 领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找年度经营及各基层单位在管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。 为确保对标管理工作顺利开展，成立朝邑农场对标管理办公室，办公室设在经管科，负责对标管理日常工作。 办公室主任：王宏伟（兼任）。 成　员：朱以宪 赵新民 郁明军 杜进水 张 虎 张朝建 对标管理办公室职责：负责日常工作。组织制定、修订对标管理办法等相关文件；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导各单位开展对标工作；开展各类调研和专题论证；组织开展对标管理培训和经验交流；负责标杆工作总结、改进和完善。 二、指导思想: 朝邑农场根据集团公司提出的“一条主线、两个支撑、三项措施、四个目标”和“5322”战略，充分利用整合现有土地资源和资产资源，坚定不移的实施精品工程战略，逐步向特色农业、生态农业、生态养殖业方向发展。我们的指导思想就是以科学发展观为指导，以保持经济平稳较快发展和加快经济发展方式转变有机结合为主线，以传统农业产业改造提升和现代农业产业培育壮大为重点，以“开放带动、三角支撑”为突破口，通过实施发展战略从而实现从生产导向向市场导向的转型、从发展种植业为主向发展商贸业、养殖业转型、从一产为重点向二、三产为重点的转型、从分散的小生产为重点向规模化、标准化、集约化、产业化生产经营转型、从封闭型自我发展模式为主向开放型联合发展模式为主的转型、从资源配置以单一模式为主向市场多元化为主转型。在产业发展和转型中,逐步完成产业结构的战略性调整,实现资产优化、经济发展、增加就业、强企富民的四大目标。通过对标活动加强技术改造和自主创新， 着实在农业技术，产业升级，产品研发，管理创新，节能增效和人才队伍等方面实现新提升，努力构建具有创新性、开放性和可持续性的现代农业产业体系，走出一条科技含量高、经济效益好，资源消耗低，环境污染少的具有朝邑农场特色的现代农业产业化道路。。 三、工作目标: 通过对标活动，改造传统农业，培育壮大现代农业，发展特色高效产业，向高档次、精品化、设施化方向发展，在对标工作中我们要实现各项工作制度化、规范化、精细化，强化基础管理，重点抓好财务管理和人事管理，完善财务管理制度，严格程序，开源节流，增收节支，着力打造人才队伍，把员工培训作为农场长远发展的常项工作，制订培训计划，明确培训对象，强化考核考评。转变发展方式，提升竞争力。 通过对标活动，我们要确定正确的发展定位和清晰的工作思路。清醒认识面临的条件和机遇、困难和挑战，沉下心来打基础，抓住机遇促发展；坚持解放思想，改革创新。牢固树立机遇意识、发展意识、危机意识和责任意识，用标杆单位改革创新的思路和办法解决我们发展中存在的困难和问题；坚持发展抓项目不动摇。牢固树立“有项目才能有发展、大项目带动大发展”的理念，千方百计扩投资，全力以赴上项目；坚持一手抓经济一手抓社会事业协调并进。认真解决广大职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，通过为职工办实事凝聚民心、集聚民智、激活民力；坚持维护好团结稳定的良好发展局面。公司必须上下齐心协力，步调一致、风雨同舟，形成强大的发展合力，是发展的前提；坚持真抓实干的工作作风。一切从实际出发，量力而行，尽力而为，扑下身子搞工作，一心一意图发展，认真搞好对标。 四、对标内容: 在对标内容上，要实现经营收入、利润、项目、发展思路、方向与华阴农场的对标。在对标范围上，要逐步实现场、分场、办公室、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全场，实现我场管理水平和经营业绩的提高。 1、绩效指标: (1)净资产收益率 (2)总资产报酬率 (3)营业收入增长率 (4)资本保值增值率 (5)总资产周转率 (6)成本费用利润率 2、个性指标: (1)企业