电信设备制造商全球价值链升级路径分析——以华为技术有限公司为例【荐】.pdfVIP

第15卷第1期 南京邮电大学学报(社会科学版) V01．15No．1 ofPostsand Mar．2013 2013年3月 JoumalofNanjingUniversity Telecommunications(SocialScience) 电信设备制造商全球价值链升级路径分析 ——以华为技术有限公司为例 刘刘 立，庄丑，压 妍妍 (南京邮电大学经济与管理学院，江苏南京210023) 摘 要：随着经济全球化进程加速，我国电信设备制造商开始国际化进程，嵌入全球 价值链及全球价值链下企业升级问题显得尤为重要。华为公司是我国通信制造业国际化 的先锋企业，其通过技术创新与研发，向全球电信价值链高端不断攀升，通过向终端转型 带动整体价值链链条升级，这使华为公司逐渐成为全球第二大电信设备制造商。对于我 国其他设备商来说，华为的成功具有重要借鉴意义。 关键词：全球价值链；升级；电信设备制造商；华为 中图分类号：F626 文献标识码：A 一、理论综述 业间的合作关系，提出了一个新的概念——全 1．全球价值链理论 球资本主义产业网络优越性的动力，是研究全 Value 球产业网络的一种新工具。在GCC基础上，他 全球价值链(GlobalChain，GVC)理 论来源于20世纪80年代由波特提出的价值链 概念…。他在《竞争优势》中认为，公司经营活 GCC)，使全球价值链研究脉络更加清晰㈡1。 动可以分解为一个个独立而具体的单元，这些 格里芬在分析全球范围内产业联系以及产业 单元在生产过程中具有不同的性质和作用，并 升级问题时，在GCC基础上提出了全球价值链 且相互联系，构成公司价值链条。波特所提出 的价值链概念仅仅存在于集所有经营活动为 价值链是各项行为从概念到产品的完整的实 一身的垂直一体化企业内部。寇伽特从国家 现过程，包括几个基本环节：设计与研发环节、 比较优势与企业竞争能力的角度出发，认为在 生产环节、销售与服务环节∞o。因此，要控制 商品生产到消费的价值链条上，单个企业或许 该产业的全球价值链，必须掌握其战略环节。 仅仅参与了其中某些环节旧J。与波特强调单 战略环节并非一成不变，它在不同产业链中有 个企业竞争优势的价值链观点相比，寇伽特的 所不同。国内学者曾概括全球价值链的概念， 观点更能反映价值链的垂直分离和全球空间 认为其是指为实现商品或服务价值而连接生 再配置之间的关系，从而将价值链的观点从企 产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网 业扩大到区域和国家∞1。格里芬在前人价值 络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成 链理论研究的基础上，着重研究全球范围内企 品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的 收稿13期：2012—12-05 作者简介：刘立(1958一)，男，教授，主要研究方向为战略管理、营销管理、服务管理等。 庄妍(1987一)，女，硕士研究生，主要研究方向为市场营销。 万方数据 南京邮电大学学报(社会科学版) 整个过程№J。 效率。产品升级主要表现为改进新产品，包括 目前全球价值链理论的研究仍然处于起步 改变单个环节内或各环节之间的新产品开发 阶段，其体系尚不成熟。通过对现有文献的理 程序，以满足市场需求，获得竞争优势。值得 解、归纳，可以总结出全球价值链研究集中在 注意的是，工艺流程及产品升级仅仅针对价值 驱动机制、全球价值链治理和产业升级三个方 链原有环节效率及质