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1.开场 您好，王总 我是深圳华世公司的xx，今天和您通电话有一个非常重要的事情与沟通一下，（耽误您2-3分钟的时间，相信对您企业未来的发展一定会产生重大的推动和价值）是这样子的，我们在本月10号在深圳南方联合大酒店特别邀请到北京华夏管理学院院长、总裁首选教练姜岚昕老师与我们深圳企业家面对面激情分享一个非常重要的课程——“企业超常规增长策略” 是这样子的*总，为了让我们今年业绩快速得到倍增，X月X号我们特邀北京华夏管理学院院长、总裁首选教练姜岚昕老师与我们面对面激情分享一个非常重要的课程——“企业超常规增长策略” 您好，王总吗，我是世华智业集团深圳分公司的XX,我们在3月10号 2课程内容： 本次姜岚昕老师会与我们倾情分享： （一）聚焦原则：如何让企业在激烈的竞争中更具强势？ 比如说：行业聚焦，区域聚焦，产品聚焦， 资金聚焦。 （二）成长原则：如何让企业持续发展，基业长青？ 任何一家企业的发展不是它的营业额，不是它的净利润，而是它的团队。团队的强大决定企业的强大，企业的强大决定它的营业额和净利润。 （三）执行原则：如何让企业拥有不折不扣拿到成果的执行惯性？ 有了团队，如何让他在第一时间拿到成果，完成我们下达给他的指标和任务。/ 如何主动拿到成果，而不是被动地完成任务。这样可以避免我们重复地安排工作，让我们团队养成一个以成果为导向的一个良好习惯。 （四）奖惩原则：如何引发团队更大的贡献和避免更多的团队损失？ 奖惩是一把双刃剑，用得好，企业将所向披靡，用不好将自动手残。奖就要第一时间兑现，惩就要第一时间执行。“奖要奖的心花恕放，罚要罚的心惊胆颤”，奖要奖他所想要的，罚要罚他痛苦的或者永远忘记不了的。 王总，这么好的课程，这么好的老师，您还犹豫什么呢？ 王总，如果您全程参与，不迟到、不早退，听完课后若你不觉得物超所值，我们公司将承诺全额退款！而且我本人将为您免费打工三个月。 王总，您看我是明天上午帮您把学习资料和门票送过去还是下午。。。？ 本次课程老师主要讲以下四个方面的内容。 （一）聚焦原则：如何让企业快速地抢占市场，领先对手？ 王总，这点您觉得对咱们企业重要不重要？ （二）成长原则：如何让企业持续发展，基业长青？ 王总，这点您觉得对咱们企业重要不重要？ （三）执行原则：如何让企业拥有不折不扣拿到成果的执行惯性？ 王总，这点您觉得对咱们企业重要不重要？ （四）奖惩原则：如何运用奖惩让您的团队感激涕零、充满狼性、动力无限？王总，这点您觉得对咱们企业重要不重要？ 王总，相信以上四点对咱们企业来说都是非常的重要，您认同吗？ 一，聚焦原则 老师给我们分享得非常透彻，所以您一定要过来参加 二，成长原则 一个企业的强大是源于团队的强大，团队的强大是源于文化的凝聚和训练系统的支持。俗话说：造物先造人，造人先造己。您前进一小步，您的企业前进一大步，所以王总您一定要过来参加。成长原则老师给我们讲一个小时的时间。老师在给我们将成长原则的时候，很多企业家都激动站起来为姜老师鼓掌。 三，执行原则 聚焦是让我们变得强势，成长是让我们拥有持续，那么执行让我们拿到成果。老师也是在这个课程中分享一个多小时的时间，执行原则就是如何让企业拥有不折不扣拿到成果的执行惯性 接下来老师分享最后一个非常重要的原则叫奖惩原则，老师跟我们分享奖惩原则的时候，台下的企业家感触都特别的深，他们也说从来没有这么好的课程。老师跟我们讲到奖惩是一把双刃剑，用得好，企业将事半功，用不好将自动手残。所以这点非常重要，您一定要过来参加。一个下午的时间，如何让我们的企业在未来两个月、三个月乃至两年更长的时间（底气） 如果让我们的企业有一个重大的推动的话，我相信您还是有时间过来参加的，是吗？ 3.试探成交 王总，这么好的老师、这么好的课程、这么好的机会，相信你一定不会错过的，是吗，王总，入场券，座位我都为您安排好了，我现在给您带过去，您帮我说一下，您的地址在？ 王总，您看这么好的课程，这么好的老师，您是自己过来还是带一个企业家朋友过来？ 4报价 跟你说*总，这个课程老师在上海三天的时间，收费12800块，*总你觉得是投资1000块比较好还是800块比较好？ *总，不需要您投资1000块也不需要您投资800块，更不需要您投资500 块，只需要您投资380块就可以了 对于您说就是一顿饭的事情 5抗拒解除 1）忙，没时间 A*总，您投资半天的时间来参加学习，我不敢保证所有的内容对您都有帮助，但是假设有某一点、某两点、某三点对您的企业有帮助和影响的话，您觉得值还是不值呢？我相信王总你已经作出智慧决定了是吗？ B*总，就是因为你很忙，所以，您更应该参加，您忙肯定想忙的更有生产力，更具有价值和成效，企业领导人往往就是因为太忙，而忽略了组织的总体执行力度，最终导致个人