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人才是最宝贵的财富 创业公司如何吸引 人才 人才是最宝贵的财富，这是永久不变的真理，所有的竞争最终都体现为人 的竞争，所以对于初创公司而言，能否吸引到优秀的人才加盟非常重要，这直 接关乎到公司的成败。 第一个人才 去年中国有一部非常受欢迎的影片《中国合伙人》，我觉得拍的非常棒， 它不仅是一个很好的励志故事，事实上这就是发生在很多公司身上的现实故 事，我自己认为对于初次创业的人而言第一需要找的人才就是合伙人，谷歌、 阿里巴巴、腾讯的成功先例都明示我们这一点。 一个优秀的合伙人可以帮助你更快的成功，选择的标准首先必须是志同道 合，也就是，必须和你有一样的梦想，这样才能在一条路上奔跑，形成合力共 同面对前进路上的挑战，而不是因为理念不和而相互掣肘。再者选择的合伙人 最好和你能够优势互补，这很重要，他必须能够帮你把短板补齐，否则就基本 没有任何价值。 我创办mySimon 的时候，我还仅仅只是一个充满激情、努力工作的工程 师，非常缺少商务、法律、市场方面的经验。这个时候我想起了麦克，他和我 曾经一起工作过一年，我们互相理解，也建立了非常牢固的友谊和伙伴关系， 所以创办mySimon 的时候，我们约定做合伙人。 和麦克一起工作，我们能优势互补，我负责技术和产品，他负责法务、商 务、市场和公司的整体运营。这给了我非常好的学习机会，也收获了非常丰富 的经验。麦克教给我很多商务和创业方面的经验，我也帮助麦克更好地理解技 术和产品，合作得非常好，这也是mySimon 之所以能成功的核心因素之一。 当选择好合适的合伙人并要一起创业时，你需要思考，你是否真的尊重你 的合伙人，为了公司的成功你是否愿意在个人利益上面做出妥协和牺牲，如果 答案是否定的，那么你就要找另外一个合伙人，有时候不和谐的合伙关系能够 扼杀很好的理念，寻找一个创业合伙人好比结婚，婚姻中要求真正的爱，同样 的，创业合伙关系需要合伙人之间互相的尊重。 尊重固然重要，但这只是内心认同，必须要将其物化为条文，那就是事前 就要做好权责分工，利益分配方式要确定，以免在合作过程中出现矛盾时无章 可循，无法可依，这非常重要很多合伙人刚开始时合作非常融洽，但在遇到一 些困难后出现各种问题，最后不欢而散。 所以如果你找不到一个真正能让你尊重和信任的合伙人，那么当你有丰富 的经验时，独立创业可能会更好。我刚来中国时，也曾经考虑要不要找一个本 土的企业家做合伙创业，但很快我就意识到，那时我和本土企业家之间还存在 许多的理念差异，如果一起创业，必须要克服许多不必要的挑战，这就是后来 我为什么决定独立创业的原因。 如何吸引人才 吸引人才的方式有很多，但不可否认最有效的方式是工资待遇，但对于初 创公司而言，资金必然非常有限，在这样的情况下该如何去争夺人才? 我认为，首先你的公司必须要有远大的方向和远大的前景、创业团队充满 激情，整个公司蒸蒸日上，让别人可以看到希望。能够和同时代一群优秀的人 一起创造一个完美的产品，进而打造一家伟大的公司，并实现自己的人生价值 或理想，这会让每个人都心动。 当然我们必须正视现实，远大前景毕竟还是前景，不能立即转化为可以见 到的效益，所以很多互联网公司都实行全员持股机制，这是吸引和留住人才的 一种行之有效的方式，很多人因为这种机制致富的故事屡见不鲜，包括中国在 内，这也刺激着更多的人才加入到有前景的创业公司来，所以我们看到在硅谷 有许多人想要离开Google、Facebook、Microsoft 和Yahoo，加入到10 人以下 的创业公司。 此外，我觉得，对于员工而言，加入创业公司的目的不仅仅是要赚很多 钱，更是一个让自己迅速成长、并发现自身潜能的大好机会。 当我在硅谷创办mySimon 的时候，我们尝试招聘更多人才加入团队，所以 我们找了一个兼职招聘专员，他刚好在我们公司隔壁工作，他为我们招聘了一 些人才以后，很快就意识到mySimon 在做什么，于是很想加入到我的团队中 来。虽然他是一个招聘专员，但是我们看到了他在销售方面的潜能，所以我们 聘用了他。很快，他就成长为公司的销售副总裁。此后，他又在硅谷许多互联 网公司做了销售副总裁。 所以，加入创业公司的真正好处是，能够以更大的问题挑战自己，这样才 可以发现自己真正的天赋和潜力，并且加以运用，这就是我认为任何人都要考 虑尝试加入创业公司的主要原因。 即使是使用了上述各种方