制约因素在项目进度管理的应用.pdfVIP

维普资讯 管 理 工 程 学 报 Vo1．16．No．4 JournalofIndustrialEngineering，EngineeringManagement 2002年 第 4期 制约因素在项 目进度管理的应用 马国丰 ，屠梅 曾 (上海交通大学管理学院，上海 200052) 摘要 ：本文反映了项 目进度管理 的重要意义，采用 了制约因素论 的五步骤法详细地论述 了项 目进度延迟 的原 因，并提 出了相应 的对策 ，其 中突出地强调 了它的实用性 。它主要 围绕 “项 目必须遵守整体优化而非局部优化”这 一 思想 ，抓住项 目进度 的制约 因素进行 阐述 。 关键词 ：制约因素 ；制约环节 ；项 目进度 ；缓冲 区 中图分类号 ：F406 文献标识码 ：A 文章编号 ：1004—6062(2002)04—0072—04 求进度 ，还要满足质量 、安全和经济的要求。 引言 如何实施有效的项 目管理提高项 目的经济效益和社会 1 项 目进度周期延迟的原因分析 效益 ，已成为我 国亟待解决 的重要课题 ，也是 目前世界共 同 1．1 项 目进度计 划周期过长 的分析 关注的现实 问题之一 ，因而受到 中外理论界 的广泛重视 。 目 目前 ，在现实生活 中应用最广泛 的项 目进度计划技术是 前有关项 目管理 的理论 、工具和实践成果很 多 ，如 “项 目生命 关键路线法 (CPM)和计划评审技术 (PERT)。对实际的项 目， 周期管理”、“团队项 目管理”、项 目管理 的各种计划控制工具 它们对项 目周期的计划一般要受 以下三个方面 因素 的影响： 如 “网络计划技术”等 。而 “项 目进度制约因素管理理论 ”也 不确定性 因素、管理层次的高低 、防止全局性 的削减时间而 是这种积极探索的成果之一，它是研究、总结 “JIT”、“OPT”等 做 出的保护 。下面逐一进行说明： 生产管理理论成果基础上 ，运用制约 因素论 (TOC)，结合产 品 第一，不确定因素对每一任务的确定时间的影响。由于 项 目计划和控制 的实践需要而形成 的项 目管理理论 ，它 的基 不确定性 因素 的影响，任务完成者为 了保证完成 100％的安 本理论 的核心是 “项 目必须遵守整体优化而非局部优化 ”这 全性 ，一般做 出了最悲观 的时间估计。任务完成 的概率分布 一 思想 。在[1]中已阐述 了它的基本原理框架 ，本文采用 了 可 以认为近似为正态分布。最悲观 时 间在分布 曲线 的最末 制约因素论 的五步骤法对它的基本 内容进行定性分析 ，对于 端 。由此可见 ：最乐观时间远小于最可能时间，最可能时间 系统 中存在制约因素 的情况 ，制约因素论提 出了如下的五步 远小于最悲观时间。不确定性因素越多 ，基础任务完成者要 骤法 ，可 以使得抓住制约因素进行整体调控的工作有序地开 求的时间越长。因此 ，每一任务 的计划完成时间已达到了无 展 ，从而把系统纳入持续改善 的 良性循环轨道 。1)找 出系统 以复加 的地步。 中的制约因素。2)决定如何挖尽制约因素的贡献潜力。3) 第二 ，5+5=13。这里的两个 5个代表属于 同一层次两 使系统 中的所有其余任务服从第二步 中的挖潜决定 。4)提 个任务小组负责人对完成 自己的任务所做 出的时间计划 。 升制约因素 的能力。5)若现有制约因素 已经消除，则 回到第 这两项任务又由一个更高层次的负责人主管，他对完成这两 一 步 ，否则 ，回到第二步 ，但在重新 回到第一步时 ，要注意不 项任务所做 出的时间估计为 l3，为什么