前瞻性地引进人才――以水电设计企业为例浅谈企业变革时期的人才引进战略.pdfVIP

经营与管理 前瞻性地引进人才 ——以水电设计企业为例浅谈企业变革时期的人才引进战略 刘峻嘉1陈泓樾2 (1．中国水电顾问集团成都勘测设计研究院，四川成都610072；2．成都纺织高等专科学校，四川成都611731) 摘要：企业的人力资源管理必须与其所处的内外部环境的变化相适应，人力资源部必须适应变革时期的企业发展战 略的要求，同步制定出相应的人才战略并付诸实现。作为企业变革时期的人才引进战略，前瞻性地引进人才成为决 定企业能否在人才竞争中取得优势，从而在市场竞争中取得主动权的关键。 关键词：企业环境；人才引进战略；变革 随着市场经济的深入发展。竞争的日益激烈，企业间竞 应于原有的市场环境平衡，储备有限；而从现在的水电开发 争已经从对资源、市场的争夺转化为对人才的争夺，一个企 程度与深度来看，原来人才储备不足已经成为设计企业扩大 业的成败越来越依赖于是否赢得人才资源竞争优势。作为 生产规模、占领市场的最大瓶颈．方Ⅱ上企业要求在企业机制、 知识与技术密集型产业的水电设计企业，为了适应内外部环 管理模式上变革等因素影响，企业对承担变革任务的人力资 境急剧变化的形势，满足参与国际化市场竞争的要求，内在 源的胜任能力要求越来越高，通常情况下这种企业急需急缺 地要求对原有的单一的企业运作模式、运作机制进行变革。 的专业人才在普通的人才交流市场上二特别匮乏，高层、中层 例如水电顾问集团成都勘察设计院(以下简称成都院)通过 技术与管理骨干人才难以寻觅；而一般性的人才送来的简历 积极深入的探索，历史性的选择了以“创建工程公司和实施 堆积如山，难以处理，由此，各设计企业才展开了对人才的竞 项目管理”为目标的企业战略。而企业高层均认识到，要成 争。而前瞻性的引进就是要在竞争中抓住先机，把能成功实 功实现此战略目标必须引进有类似工作经验的高素质人才 现企业战略目标的战略性人才需求提前得以实现，这样的结 加盟企业，并协助高层推进变革。因而，吸引优秀人才，广纳 果不仅能在激烈的人才争夺中优先选择到优秀的人才，还会 天下精英成为一个变革中的水电设计企业战略性的需求。 在企业机制变革上快人一步，掌握市场竞争的主动权。 要满足变革中的水电设计企业对人才的需求，前瞻性地 前瞻性引进人才是企业改革发展中的必然之选，那么如 引进人才成为必然之选，这主要基于以下原因： 何才能前瞻性地引进人才呢?笔者认为要从以下几个方面 1．传统招聘方式不能满足变革中的水电设计企业人才 来考虑： 引进战略的要求。 1．前瞻性地引进人才需要把招聘工作从以往的战术层 受长期以来的人事管理惯性思维的影响，传统招聘工作 面提升到战略层面，使企业的人才引进与企业发展战略相 流于一般的事务性行政性的工作，一般情况是企业岗位出现 匹配。 空缺以后才会进行招聘工作，招聘缺乏计划，也无法支撑企 把招聘工作提高到战略的高度是有其深刻原因的：首 业的发展战略。很显然，这样的招聘工作是不能满足变革中 先，内在要求变革的水电设计企业在对业务范围、市场环境、 的水电设计企业人才引进战略的要求。 人力资源、资本等要素综合分析后，提出了全新的企业发展 而前瞻性地引进人才就是根据企业的发展战略，结合企 战略。由于战略目标的变革，企业将打破原有模式，在机制 业的人才现状，对企业的人才需求进行预测而制定的人才需 上大胆创新，机构设置上大胆实践，使得原有均衡状态下的 求计划和方案。因此，前瞻性引进人才可以改变传统人才招 人才储备不再适应急剧变革的组织机构与管理机制的要求， 聘的被动局面，通过主动的人才需求预测和计划。满足企业 显然企业首先考虑就是寻找能胜任推进企业新战略目标实 未来发展变革对人才的需要，保证企业战略目标的实现。因 现的专业人才。对战略参谋的人力资源部来讲，及时适应变 此在今天“谁能在人才竞