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活动管理工具的推动与落实.ppt
活动管理工具 的 推动与落实 操作中可能出现的 问 题 △“太麻烦！” →不愿填写 △ “这只是给主管看的！” →应付交差, 虚伪造假 △ 主管缺乏辅导的意识 及能力 →活动管理工具的运用 徒增负担, 对伙伴及 团队的经营无实质帮 助 △ 无明确的配套操作 →使用不顺畅, 活动管 理工具功能锐减 活动管理工具 的推动方法 △公文宣达→在会报中 宣读公司文件, 统一 推行 △宣导→在会报中不断 强调重要性 △培训→教导正确的使 用方法 △抽查→针对个别人员 进行 △竞赛→奖励设置 △表扬→运用无形的奖 励 △分享→在会报中说明 使用后的好处 △示范→选定单位或个人 率先使用 △评比→运用团队力量促 使所有伙伴使用 △职场布置→创造职场氛 围 △辅导→针对个别人员教 导 由点到面 循序渐进 营销单位 △ 观念宣导 △ 培训跟进 △ 措施到位 △ 督查有力 营销主管 △ 增加责任心 △ 提高分析能力 △ 增强辅导能力 营销员 △ 了解好处 △ 享受好处 成功始于最小的行动 而不是最伟大的计划 单击此处编辑母版副标题样式 单击此处编辑母版标题样式 活动管理工具的推动与落实 IMM0871010319 活动管理工具的推动与落实 IMM0871010319 单击此处编辑母版副标题样式 单击此处编辑母版标题样式 活动管理工具的推动与落实 IMM0871010319
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