个人与团队 排序版.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 OLE_LINK1 小王是某项目团队中的一员，他对自己的工作内容不能很好的把握，经常出错。但是他又不去主动的学习和努力的工作来弥补他的缺陷。小王的情况说明，如果他的团队领导针对他选择领导方式时，团队领导认为小王处于（C）不能胜任并且不情愿　）的准备状态。 小王是研发部的人员，由于各种原因，小王申请在家完成公司规定的工作，他与公司用电子邮件的形式汇报工作。这种工作模式属于（C）在家办公　）。 小王要想在自我发展道路上有一个明确的方向，他就必须首先（D）了解自己、具有自我认知的能力）。 小王一直以来被大家视为工作狂，他经常加班到很晚才回家。他从不做家务，也不照顾孩子，家庭关系变得很紧张。小王的这种情况说明（A）工作和生活之间的关系严重失衡　）。　　 小王在办公室工作，他用两个指头敲键盘，效率低下。他从来没有想办法提高自己的计算机操作能力，最近还一直抱怨他的手腕和手臂疼痛。张总经理告诉他应该去看看医生，而且还补充到：‘至少别让它影响你打字的速度’。这种情形不会使小王认为他在（C）赞扬自己　）。　　　　　　　　　　　　　　　　 小王在工作的时候，老是有人找他解决一些问题，小王觉得同事之间不帮忙不容易搞好同事之间的关系。但这样的话，小王就不能完成自己的工作。小王应该（B）预留出空闲时间，并且让大家知道这个时间），才是最好的方法。 小王在一个业务繁忙的办公室工作了数年，他从来没有努力提高自己的计算机能力，他用两个指头敲键盘效率低下、还一直抱怨自己的手腕和手臂感到疼痛。他的主管经理告诉他应该去看看医生，而且还补充说：“至少别让它影响你打字的速度”。这种情形会不会使小王觉得经理在（D）称赞他）。 小王最近感觉他的工作非常多，他的工作经常无法在正常的上班时间内完成，心情异常的烦躁，他甚至现在时常感到头疼。小王的这种情况属于压力过度，下面的建议（D）把工作拿回家做　）对他没有好处。 小吴对王总的诉说可以称为（B）部门申诉）。 小张和小李是同一部门的员工，他们俩为了掌握更多的知识，彼此交换自己的工作，他们所采取的这种学习方式称为（A）工作轮换）。　　　　　　　　　　　　　　 小张和小李是同一家公司的员工，他们俩为了掌握更多的知识，彼此交换自己的工作，并且他们都能够承担对方的工作。小张和小李这种学习的方式称为（A）轮岗制度　）。　　　　　　　　　 小张是一个比较容易冲动的人，为了获得谈判的成功，建议他在同客户交谈重要的事情时，应该经常利用（C）及时叫停）的方法，以进一步周全的考虑问题。 小张是一家公司的职员，他的大部分工作都是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急的事情。那么，有关小张的工作计划，描述最恰当的是（A）尽可能对有关的或重复性的工作进行计划） 小张是一位音乐爱好者，他常常为了买一把好的乐器而省吃俭用，经常饥一顿饱一顿。小张的需求属于（D）自我实现）层次的需求。 小赵是一公司的职员，他是一个愿意稳定地在一家公司工作多年的人，那么如果他想获得好的发展，那么目前（C）参加公司为员工提供的培训）是他面临的最好机会。 小郑是一个比较爱学习的人，但是他周围的同事并不像他那样喜欢学习。同事们看到他经常向别的师傅请教，总爱说他几句，小郑为此感到很苦恼。我们可以看出（A）环境）已经成为影响小郑学习的主要因素。 协商的领导方式是指（B）在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论　）。 新领域的出现经常是由各种原因引起的，与技术原因关系不大的是（C）一次性包装的需求　）。 新上任的张东升目前这种状态是因为（C）他还没有转变自己的角色）。 信息对于呼叫中心非常重要，信息的种类有很多，对于呼叫中心来说并不是很重要的信息是（B）团队成员的个人信息　）。 许多优先级A的工作的出现是并不是因为（D）优先级A的工作并不重要　）。 许先生在进行调查的过程中，与该公司员工紧密合作，进行沟通。许先生的这种做法的主要目的是（C）获取信息）。 许先生在进行调查时，他的主要沟通对象应该是（D）员工）。 许先生在这种情况下是否接受另一项咨询业务，说法正确的是（D）到底接不接受，要看双方的协调程度，只要对双方都有利，那么新的咨询业务应该接着做下去）。 选项（D）团队成本分析）不是制订任务进度表中的一个阶段。 要想使团队具有合作的气氛，必须具备的条件包括（C）明确的团队目标）。 一般来讲，（A）让更多的人到企业工作）不是企业发展的推动因素。　　 一般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为三种，这三种不包括（D）总目标）。 一般意义上讲，沟通程度比较高的组织是（A）小型网络公司　　）。　　　　　　　　　 一个成功的谈判不应该是（B）坚守自己的立场，不能有任何的让步）。 一个人买了一部车，他只知道给车子加油，别的却从不关心。