中小企业现状（参考资料）.docVIP

简述中小企业的现状和成长瓶颈 我国中小企业的现状 数量、产量增长速度快 中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位，它们规模小、经营方式灵活，是推动国民经济发展的重要力量，是经济中最活跃的主体。截至2005年末，中国共有430万家中小企业，对GDP贡献率为60%,上交税款占税收总额近5成，就业人数占城乡就业人口的75%。中小企业提供的产品、技术和服务出口约占我国出口总值的60%，中小企业已成为经济的新增长点。近年来，随着市场化进程的加快，越是经济发达地区，中小企业数量的增长越快。 发展不平衡，优势地区集中 我国幅员辽阔，各地区中小企业分布与发展水平极不平衡。2006年国家经济贸易委员会有关数据表明，按照经济地带划分，中小企业数量东部、中部各占全国总量的42%，西部占15%；而相应的工业总产量东部占66%、中部占26%、西部仅占8%。这表明，在企业规模上，东部中小企业的平均产值规模大于中部和西部，大约是中部的2.5倍、西部的8倍。 劳动密集度高，两极分化突出 中小企业生存并发展与劳动密集型企业，就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业。据有关数据显示，近几年中小企业比大企业单位资金安置劳动人数要高，有的要高出一倍，这也使得劳动密集型带来的就业优势将变为竞争优势。企业两极分化，中小企业将首当其冲。为此，提高中小企业的有机构成和科技含量，实现“二次创业”是当前中小企业发展中的重中之重。 人才缺乏，职工素质较低 我国的中小企业多数属于乡镇企业，主要集中在农村，从业人员也主要来自农村。职工整体素质较低，技术人员更是缺乏。中小企业由于规模小、实力小、事业成就感差，难以吸引人才，因而人才结构极不合理。 中小企业的成长瓶颈 中小企业的存在和发展虽然有它的自身特点和优势，但也要看到，由于长期以来受各种因素的影响，我国的中小企业普遍存在企业规模小、产品技术含量低，且生产能力分散、低水平重复建设的情况，加之在体制转轨过程中，不同地区之间盲目攀比、争相上项目，有利可图的产品遍地开花，造成了同业间的恶性竞争，致使相当一部分国内中小企业在目前相对过剩的经营环境中生存的更加艰难。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展过程中的成长瓶颈在哪里，然后针对自身存在的问题，借鉴国际、国内的成功经验，因时、因地和因企制宜，制定出切实可行的发展战略。 资本结构单一 大部分中小企业走的是一条自我积累式的发展道路，很少有负债经营，基本上是利用企业自身利润实现滚动发展。但在当今的社会发展过程中，企业的进一步发展壮大少不了金融的支持，单一的资本结构不能有效地解决中小企业发展过程中所急需的资金。 内部控制薄弱 现金管理不够严格 有些中小企业认为现金越来越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。 应收账款周转缓慢 原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。 存货控制薄弱 很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。 重钱不重物 不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，致使资产流失浪费严重。 管理水平低下 权力高度集中 所有权与经营权的高度统一是中小企业运作的常见模式，由于企业主的能力、精力有限，伴随着企业的发展壮大，这种个人独断式决策往往导致企业误入歧途。 投资者就是经营者 中小企业的投资者同时就是经营者，这种模式会给企业的财务管理带来负面影响。另外，中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。 缺乏内部监督 企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质偏低，管理思想不能与时俱进。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 除上述企业的外部问题中，就中小企业自身而言，还存在企业体制和组织制度不适应经济发展的需要、人员素质有待提高、技术含量不高、开发能力不强、盲目投资及低水平重复建设严重等问题。