第十一章 项目风险管理.pdfVIP

第11章 项目 风险管理 2014-12-2 1 2014-12-2 2 2014-12-2 3 第一节 项目风险及其管理 一、项目风险的概念 1．项目风险的定义 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本 身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项 目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因 素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生 背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 2014-12-2 4 第一节 项目风险及其管理 2.项目的不确定性 在项目的整个实现过程中，确定性、风险 性和完全不确定性事件这三种情况都是存在的。 一般随着项目复杂性的提高和人们对于项目风 险认识的能力不同，三种事件的比例会不同。 项目的风险性事件（或叫不确定性事件）所占 比重是最大的，完全不确定性事件是极少的， 而（完全）确定性的事件也不多。 2014-12-2 5 第一节 项目风险及其管理 3．项目风险产生的原因 （1）人们的认识能力所限 （2）信息本身的滞后特性 （3）项目的各种不确定性 4．项目风险的分类 项目风险可按照不同的标志进行分类，并通 过分类进一步认识项目风险及特性（见下图）。 2014-12-2 6 按风险发生 按照风险后 概率分类 果严重程度 分类 按风险关联 项目合过程 按风险引发 程度分类 中各种各样 原因分类 的风险 按风险发生 按照风险造 对象分类 成的后果分 类 项目风险分类方法及其关系 2014-12-2 7 项目风险分类 分类的标准 具体风险 • 内部风险，指项目小组内部的风险。如人 员辞职、职责不清、进度拖期、成本超支、 现金流困难等 风险的来源 • 外部风险，指项目小组以外的风险。如市